企業(yè)實(shí)施集成成本管理的相關(guān)問題研究

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(5)范例變換。這一原則表明實(shí)施集成成本管理不能局限于原有成本管理和決策思想。應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新和擴(kuò)大系統(tǒng)管理范圍。

(6)虛擬資源。集成成本管理的最終目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流管理I一，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流涉及到相關(guān)虛擬價(jià)值鏈。這一原則要求實(shí)施集成成本管理應(yīng)對(duì)企業(yè)虛擬價(jià)值鏈中的相關(guān)信息進(jìn)行收集和加工處理．提高成本信息維度和基于成本信息決策活動(dòng)的準(zhǔn)確度。

(7)非冗余。要求盡量在信息產(chǎn)生的源頭獲取原始和真實(shí)信息。同時(shí)保持信息的一致性，杜絕冗余信息。

(8)及時(shí)性。要求成本信息和其他相關(guān)信息在系統(tǒng)的各流程中能夠及時(shí)被傳遞。

2．2 集成成本管理的實(shí)施過程

(1)制定目標(biāo)及任務(wù)。開始實(shí)施集成成本管理的第一個(gè)步驟是明確企業(yè)對(duì)成本管理和其他管理進(jìn)行集成的任務(wù)，以及與此使命相一致的實(shí)施遠(yuǎn)景。在規(guī)劃集成成本管理遠(yuǎn)景時(shí)，理解和認(rèn)識(shí)集成成本管理的使命是很藿要的．它更多地是在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)下建立的。通常是由管理決策層來(lái)完成。據(jù)此明確實(shí)施集成成本管理的目的和目標(biāo)。其中目的就是要描述實(shí)施集成成本管理的預(yù)期效益，目標(biāo)則是對(duì)目的的進(jìn)一步詳細(xì)敘述。

(2)獲取現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)描述。對(duì)于集成成本管理的實(shí)施，重要的一步是要獲取企業(yè)現(xiàn)有成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本分析過程的描述。以及企業(yè)各種重要的戰(zhàn)略管理流程(SMP)的描述。描述是對(duì)公認(rèn)世界中某種狀態(tài)的反映，建立在結(jié)構(gòu)化、準(zhǔn)確的描述基礎(chǔ)上的模型，則被決策者用來(lái)表達(dá)從觀察到結(jié)論的邏輯推導(dǎo)。一旦獲得原始成本管理系統(tǒng)的描述，實(shí)施者就需要進(jìn)行提煉和有效性檢驗(yàn)．得到一個(gè)結(jié)構(gòu)化更強(qiáng)、包含知識(shí)更豐富的描述．從而為未來(lái)ICMS開發(fā)提供參考。

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