星巴克“變形”實(shí)為“變陣”

 100

星巴克借成立40周年之際,發(fā)布全新標(biāo)識(shí)(LOGO)。對(duì)于這第四次的換標(biāo),有網(wǎng)友戲稱星巴克開(kāi)始走美人魚性感路線。但也有不少粉絲對(duì)此表示不滿,甚至在微博上大罵“哪一個(gè)市場(chǎng)部的笨蛋移走了世界知名的‘星巴克咖啡’字樣?”星巴克執(zhí)行長(zhǎng)舒爾茲表示,新標(biāo)識(shí)象征公司更大的經(jīng)營(yíng)彈性,未來(lái)產(chǎn)品不再局限于咖啡,而是會(huì)擴(kuò)大到超市等其他渠道。

《時(shí)代周報(bào)》:已成立40周年的星巴克到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,將從一個(gè)專門在門店里銷售咖啡的專業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)擁有多平臺(tái)、多渠道的全球公司。

中投顧問(wèn)高級(jí)分析師黎雪榮:星巴克轉(zhuǎn)換標(biāo)識(shí)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。此前星巴克幾次更換標(biāo)識(shí),都保留了“STARBUCKS COFFEE”字樣,消費(fèi)者很容易從這里聯(lián)想到星巴克,新的客戶也會(huì)出于好奇,從字樣的解讀開(kāi)始去了解星巴克,此次去掉這一標(biāo)志性字樣,有可能令部分老客戶不習(xí)慣,同時(shí)也不利于加深新客戶對(duì)星巴克的印象。

《成功營(yíng)銷》 :星巴克變陣將為其帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),擺脫產(chǎn)品單一局限,吸引更多顧客并占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。但這次更換標(biāo)識(shí)也有可能弱化星巴克在咖啡行業(yè)的地位。但不可否認(rèn)的是,通過(guò)更換新標(biāo)識(shí),星巴克免費(fèi)給自己來(lái)了一次大張旗鼓的造勢(shì)。
 星巴克 巴克 變陣 實(shí)為 變形

擴(kuò)展閱讀

不要在星巴克哭泣   2023.01.30

你很難在星巴克看到崩潰的歇斯底里,很難看到毫無(wú)顧忌的大聲喧嘩和完全失控的情緒,很難看到不顧儀態(tài)的發(fā)泄;一句話,你很難看到真性情?! ∷麄冏谖绾笠稽c(diǎn)的星巴克里,女的哭得凄凄切切,不是很大聲,但也不

  作者:陳保才詳情


渠道政策如何不變形   2022.11.03

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,1999年寶潔公司在中國(guó)的銷售渠道作了巨大的調(diào)整:取消銷售部,代之以客戶生意發(fā)展部(CBD),打破四個(gè)大區(qū)的運(yùn)作組織結(jié)構(gòu),改為按照渠道建立的銷售組織。寶潔公司提出了全新的分銷覆蓋服務(wù)的

  作者:吳金河詳情


2008年9月5日,國(guó)家審計(jì)署發(fā)布了對(duì)光大銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行2006年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況的審計(jì)結(jié)果公告,公告里,披露了這三大銀行的主要問(wèn)題:一、對(duì)光大銀行審計(jì)查出的主要問(wèn)題:(一)違規(guī)發(fā)

  作者:劉先明詳情


  前言   無(wú)論從那個(gè)方面來(lái)說(shuō),星巴克和維珍都勘稱品牌世界的兩個(gè)活寶,雖然都位列世界最具影響力的100個(gè)品牌,都同樣的成功,也同樣富有傳奇色彩,但業(yè)界對(duì)星巴克成功的贊許和對(duì)維珍成功的質(zhì)疑幾乎一樣多,

  作者:李建東詳情


  只用了短短幾年時(shí)間,星巴克在中國(guó)就成了一個(gè)時(shí)尚的代名詞。它所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖啡,而是一個(gè)品牌和一種文化。1971年4月,位于美國(guó)西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開(kāi)業(yè)。而目前,星巴克是惟一一個(gè)把店面開(kāi)遍四

  作者:張輝詳情


星巴克成功的秘密   2018.12.13

從一個(gè)咖啡店發(fā)展成咖啡帝國(guó),星巴克以事實(shí)證明關(guān)系資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣至關(guān)重要。  1986年霍華德·舒爾茨購(gòu)買并改造星巴克。15年后,星巴克已經(jīng)成為全球最大的咖啡零售商、咖啡加工廠及著名咖啡品牌。目前

  作者:周軍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有