大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，裝備水平低，設(shè)備老化，國際上許多淘汰的工藝和裝備在這些企業(yè)中大量存在，這就必然導(dǎo)致高能耗、高污染、低效率。特別是鋼鐵業(yè)物流是大進(jìn)大出的，我國又不重視海河運(yùn)，過分依賴鐵路更造成運(yùn)力緊張。
再次，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)較低的集中度加劇了鋼鐵業(yè)的波動(dòng)性。
鋼鐵業(yè)的波動(dòng)性在鋼鐵行業(yè)內(nèi)普遍存在。為了與上游形成市場壟斷的原材料供應(yīng)商和下游強(qiáng)大的鋼材用戶在力量上形成抗衡，國際鋼鐵行業(yè)不得不通過全球范圍內(nèi)的超大規(guī)模合并來建立大型鋼鐵集團(tuán)，從而形成比較穩(wěn)定的鋼鐵行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，減少鋼鐵業(yè)的波動(dòng)。
以鐵礦石為例，目前全球75%的鐵礦石生產(chǎn)量和貿(mào)易量都集中在世界前三家鐵礦石供應(yīng)商那里，使得鐵礦石供應(yīng)商的談判砝碼較重，話語權(quán)較大。相比較，我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度卻非常低，這樣就導(dǎo)致我國鋼鐵公司或進(jìn)口商在進(jìn)口鐵礦石時(shí)不考慮行業(yè)的整體利益，進(jìn)口市場無序化，甚至國內(nèi)各進(jìn)口方之間的相互競價(jià)，這樣在國際市場上很難用一個(gè)聲音說話，從而導(dǎo)致鐵礦石價(jià)格的提高。
另外，由于中國鋼鐵業(yè)集中度比較低，受各種影響就比較大，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)引起鋼鐵價(jià)格的大幅波動(dòng)，例如2004年四五月份中國鋼鐵價(jià)格的大幅下跌?？梢哉f，中國鋼鐵業(yè)"忽冷忽熱""暴漲暴跌"，與產(chǎn)業(yè)分散有最直接的關(guān)系，其最終結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)的整體競爭力不足，進(jìn)而影響鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展
最后，由于沒有設(shè)置產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)，致使結(jié)構(gòu)調(diào)整不利，是導(dǎo)致市場無序競爭的政策原因。盡管我國鋼鐵工業(yè)在總量上是世界第一，但高端品種的生產(chǎn)還很欠缺。鋼鐵工業(yè)是能源、水、資源高消耗的行業(yè)，如不對(duì)小鋼鐵進(jìn)行淘汰，將對(duì)我國原材料、水資源、能源、交通運(yùn)輸、港口造成巨大壓力，降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體效率，導(dǎo)致我國未來環(huán)境壓力增大，治理成本提高，鋼鐵工業(yè)的社會(huì)效益降低，最后使全國人民來為這種無序擴(kuò)張買單。

四、并購重組中應(yīng)注意的問題
并購重組是一項(xiàng)意義難度也很大的工作，且重組環(huán)節(jié)復(fù)雜，政策性、市場性影響因素較多，并存在較大的重組風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，國外大企業(yè)間的并購成功率不超過30%，國內(nèi)企業(yè)中不成功的兼并案例也不少。還有的研究認(rèn)為并購存在"悖論"：一方面，70%的并購沒能創(chuàng)造價(jià)值，另一方面，企業(yè)單靠自身發(fā)展難以成為世界級(jí)的大公司，并購必不可少。
1.審慎選擇重組目標(biāo)企業(yè)。選擇并購重組目標(biāo)的企業(yè)，必須符合并購重組的目的，即提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，如通過并購重組獲取關(guān)鍵資源、獲取關(guān)鍵的許可證，獲得土地資源；獲得核心或關(guān)鍵技術(shù)，如專利、配方等；獲得品牌、生產(chǎn)基地、管理系統(tǒng)和分銷渠道等，都是題中應(yīng)有之義。
2.積極營造有利于重組的政策氛圍。并購重組是競合博弈。在現(xiàn)實(shí)條件下，并購重組成功要靠天時(shí)、地利、人和。天時(shí)，即國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、市場需求和競爭情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)

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