如何建立市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)管理體系
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為了更好地說(shuō)明問(wèn)題,我們有必要把市場(chǎng)營(yíng)銷的四大職能再講一下,也就是產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)宣傳和銷售支持。產(chǎn)品市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成產(chǎn)品的定義;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,它的上家是產(chǎn)品市場(chǎng)部門(mén);市場(chǎng)宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體宣傳活動(dòng),它的作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,與市場(chǎng)有效地溝通,它的宣傳重點(diǎn)來(lái)自市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)確定的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品價(jià)值信息(廣告訴求),他的工作重點(diǎn)是把握好手段和方法,是戰(zhàn)術(shù)層面的工作;銷售支持部門(mén)是向銷售渠道提供支持,同時(shí)他們還負(fù)責(zé)收集來(lái)自銷售渠道的信息,對(duì)渠道策略和渠道支持提出建議。
基于上述四大職能,就很容易定義市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé),通過(guò)職位說(shuō)明書(shū)可以把市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的年度任務(wù)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估時(shí)間、參與評(píng)估的人員以及獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。一般說(shuō)來(lái)年度任務(wù)是寫(xiě)清楚完成什么任務(wù);評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是說(shuō)怎么樣才算完成了任務(wù),每個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)志是什么,一般要有量化的,客觀的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估時(shí)間是說(shuō)什么時(shí)間將進(jìn)行這種評(píng)估,不同的任務(wù)評(píng)估時(shí)間可能不一樣;評(píng)估人員是說(shuō)除了老總以外,誰(shuí)將參與評(píng)估,他們的反饋意見(jiàn)在總分中占多大比重,通常有幾個(gè)方面的人員參與,以進(jìn)行360度評(píng)估,而不是簡(jiǎn)單地老總(老板)一人說(shuō)了算。這既是對(duì)老總的一種制約,也是對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)的一種制約。
一個(gè)企業(yè)是否設(shè)立獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén),跟老總(老板)是否理解市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的定位有關(guān)。至于很多營(yíng)銷總監(jiān)抱怨報(bào)酬不能兌現(xiàn)的問(wèn)題,這并不只是老板的問(wèn)題。首先,每年開(kāi)始之前,雙方有沒(méi)有簽訂協(xié)議如果完成了哪些指標(biāo),或達(dá)到什么業(yè)績(jī),就得到多少報(bào)酬。如果雙方只是默契,就容易出問(wèn)題。但是如果有白紙黑字的文件,老總一般不會(huì)反悔,因?yàn)槔峡傄话悴粫?huì)拿自己的信譽(yù)去冒險(xiǎn)。
總而言之,市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的困惑是多方面原因造成的,首先是老總(老板)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的理解,其次是組織的設(shè)計(jì)和分工,再者是否有職位說(shuō)明書(shū)和獎(jiǎng)懲條例,最后,評(píng)估是否科學(xué)民主。如果把這四方面把握好,通常不會(huì)出太大的偏差。
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