HR:如何管理“偏執(zhí)型”員工
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從素質(zhì)特點(diǎn)角度,我們可以大致把人才分為兩類:一類是各方面素質(zhì)比較均衡,發(fā)展全面,我們稱之為“均衡型”;另一類是某一方面素質(zhì)特別突出,但其他素質(zhì)相對平常者,我們稱之為“偏執(zhí)型”。我們相信,大多數(shù)人都是均衡型,而少數(shù)人會(huì)是偏執(zhí)型。
一個(gè)人如果想取得成就,必須同時(shí)具備“實(shí)”和“勢”。所謂“實(shí)”,指人自身所掌握和擁有的素質(zhì)。如果把人比作木桶,“實(shí)”就是木桶實(shí)際能裝的水量。所謂“勢”,就是人所表現(xiàn)出的氣勢和潛力。同樣以木桶作比,“勢”就是陽光投射木桶在地上形成的陰影。
二、分析
均衡型
對于均衡型人才來說,就相當(dāng)于一個(gè)各塊木板長短一致的木桶。它盛的水可能較多,但留在地上的陰影不會(huì)太大。也就是說,均衡型人才“實(shí)”強(qiáng),而“勢”相對欠缺。
均衡型人才由于各方面素質(zhì)平均,能適應(yīng)不同環(huán)境;但由于其平均,可能任何一個(gè)單項(xiàng)素質(zhì)都無法出類拔萃,因此其在一個(gè)環(huán)境中的適應(yīng)和展現(xiàn)才能需要一個(gè)過程。但一旦其適應(yīng)了環(huán)境,綜合優(yōu)勢便能顯現(xiàn)出來,發(fā)揮各素質(zhì)要項(xiàng)之間的協(xié)同效應(yīng),因此“實(shí)”強(qiáng)。
在組織中,均衡型人才一方面自己難以找著自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向,另一方面也讓別人難以把握,無法形成一個(gè)確切的印象,因此“勢”有所欠缺。
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