通過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)際上就是對一個(gè)人的邏輯思維能力、應(yīng)變能力的考驗(yàn)，考驗(yàn)他在同一時(shí)間處理很多不同事情的能力。“這實(shí)際就像計(jì)算機(jī)里的CPU，你不能任務(wù)一多就卡殼，所以好的管理者能在同一時(shí)間處理非常多的事情和矛盾。”張瑋認(rèn)為任何人剛剛成為管理者的時(shí)候，就像一個(gè)低頻處理器，同一時(shí)間往往只能處理一件事情。隨著不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有些管理者能夠在同一時(shí)間處理多個(gè)事情，就可以升級為高頻處理器。

“我以前工作時(shí)也煩別人打斷我，思路斷了就容易顧此失彼，或者這個(gè)時(shí)候我不知道自己應(yīng)該抓什么，應(yīng)該放什么，抓什么似乎都不合適，放什么似乎都覺得可惜。現(xiàn)在當(dāng)我被打斷的時(shí)候我立刻就要讓自己冷靜下來，我就開始想目前的局面中哪些事情才是最主要的，他們的先后次序是什么。要抓住主要的矛盾，其他問題自然迎刃而解。這個(gè)能力要不斷去摸索，不斷去鍛煉，確實(shí)需要一個(gè)過程。”

張敦杰評判的標(biāo)準(zhǔn)就是關(guān)鍵看正在做的工作是否重要。如果非常重要，即使是再熟的朋友，他也會(huì)說抱歉，然后再另約時(shí)間或者等他把事情處理完再約見，只要解釋清楚了大家都理解。如果這個(gè)電話或訪客都重要，那就按照正在做的工作和這個(gè)電話或訪客的重要性，安排副手或相應(yīng)的負(fù)責(zé)人先接待。一定要按照輕重緩急的順序來安排，不能著急。

每日三省

“我特意把手表擰快5分鐘，我就永遠(yuǎn)比別人快5分鐘，如果有一個(gè)會(huì)議或一件非常重要的事情，我是按照自己手表的時(shí)間來看的，只有比別人提前幾分鐘。”對在德國西門子公司陶冶了六年的張敦杰而言，時(shí)間必須按照分來計(jì)算，他非常欣賞德國人的守時(shí)，他甚至把德國的強(qiáng)大也歸結(jié)于對于時(shí)間的珍視和管理的結(jié)果。反觀國內(nèi)的很多企業(yè)和會(huì)議——不守時(shí)，經(jīng)常遲到而不自知，他對此毫不掩飾自己的反感。“時(shí)間觀念是責(zé)任感的一部分，你對一個(gè)單位、一個(gè)項(xiàng)目、對你的上級、對你的客戶，包括對你的下級，都要有責(zé)任感。”

張瑋對此持相同意見，但他還認(rèn)為時(shí)間觀念的強(qiáng)弱還和這個(gè)人的性格有關(guān)系，不同性格的人對時(shí)間的珍視程度不一樣，也導(dǎo)致了他對時(shí)間的管理會(huì)產(chǎn)生差異。

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