三步打造知識(shí)管理模式

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　以子公司應(yīng)用生產(chǎn)管理的最佳實(shí)踐為例，首先是生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程實(shí)施，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容在“知識(shí)樹”生產(chǎn)管理知識(shí)分類下被總結(jié)和歸納出來(lái)。組織機(jī)構(gòu)中各角色的職責(zé)和所需具備的專業(yè)技能也會(huì)被重點(diǎn)記錄，據(jù)此招納符合任職資格的相關(guān)人員或是從本部派出合適的人員。子公司的生產(chǎn)管理流程按“知識(shí)流”記載的內(nèi)容來(lái)設(shè)置。流程建立完成后，按總結(jié)歸納出的流程中所需的各類知識(shí)開展實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括各種業(yè)務(wù)的參考文檔、完成業(yè)務(wù)工作需要的業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程中與內(nèi)外部專家的協(xié)作等。

　　其次是用管理制度將設(shè)置和實(shí)施好的機(jī)構(gòu)和流程運(yùn)作固定下來(lái)，原有的相關(guān)制度已經(jīng)作為最佳實(shí)踐的一個(gè)部分可以直接應(yīng)用或只須經(jīng)過(guò)小的調(diào)整。項(xiàng)目組規(guī)劃制定出以上這些操作步驟明確的時(shí)間安排和執(zhí)行細(xì)節(jié)，作為最佳實(shí)踐推廣及應(yīng)用的最終方案。

 管理模式 知識(shí)管理 三步 打造 模式 知識(shí) 管理

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