企業(yè)如何推進(jìn)績效管理

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（3）宣傳內(nèi)容?？砂ǜ邔訕I(yè)績合同上網(wǎng)、部門激勵(lì)細(xì)則（部分）上網(wǎng)、各層面KPI樹形圖上網(wǎng)、總經(jīng)理季度KPI考核成績、成功案例和范例上網(wǎng)等，使績效管理的過程透明化、明晰化，讓員工不斷了解公司績效管理開展的過程與結(jié)果。

2，績效管理方案設(shè)計(jì)，建立各部門、各崗位的KPI。績效管理體系的關(guān)鍵部分，包括了績效管理的流程及方法，并使員工了解KPI構(gòu)建的方法與流程，針對各部門、各崗位建立起具體的指標(biāo)。

在此過程中，公司應(yīng)成立績效管理推進(jìn)項(xiàng)目組，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，參與到績效管理方案構(gòu)建及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)中去，具體職責(zé)包括：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，構(gòu)建公司層面的KPI，并建立各指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為各部門、崗位建立KPI的基礎(chǔ)，構(gòu)建部門層面或部門經(jīng)理的KPI。

（2）部門經(jīng)理：根據(jù)本部門或本人KPI，構(gòu)建分管部門、部門內(nèi)部各崗位KPI，以此作為對員工實(shí)施績效管理的依據(jù)。

（3）人力資源部：組織并協(xié)助構(gòu)建KPI，幫助部門經(jīng)理掌握KPI構(gòu)建的流程與方法，并提供相關(guān)輔導(dǎo)，最終匯總公司及各部門、崗位KPI，形成公司KPI庫。

3，績效管理深化落實(shí)，提高管理人員績效管理操作技能。在績效管理體系的實(shí)施過程中，大多時(shí)候都是靠各部門的管理人員開展績效管理，他們才是績效管理的實(shí)際操作人員，所以，必須針對他們開展績效管理的技能培訓(xùn)，并在績效管理的過程中輔導(dǎo)他們進(jìn)行有效地績效管理，方能真正達(dá)到績效管理的效果。

（1）培訓(xùn)管理人員掌握績效管理技能。在此過程中，應(yīng)當(dāng)組織專項(xiàng)績效管理培訓(xùn)，將公司績效管理方案進(jìn)行宣講，將具體的操作流程與方法進(jìn)行介紹，并指導(dǎo)管理人員掌握績效管理工具表的填寫方法、績效溝通方法等。

 績效管理 績效 推進(jìn) 如何 管理 企業(yè)

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