2.5 人才流失浪費

人才流失是一種徹底的浪費。流失的員工在長期工作中積累了寶貴的經驗，擁有熟練的技能，有些人還掌握了核心技術；在人員培訓和人才培養(yǎng)上面，企業(yè)為其花費了大量投入。這些本該為企業(yè)工作的員工卻選擇離開，轉而為其他組織效力，對企業(yè)是一個難以挽回的損失。造成人才流失的原因，既有人才本身的問題，也有管理的問題。員工不能獲得滿意的收入，有高薪的工作機會就會選擇離開；員工的精神需求得不到滿足，不能獲得尊重、享有公平的機會，看不到希望，也會選擇離開；員工的價值觀不能與企業(yè)的文化理念相融合，也是留不住人的原因。此外，人才流失還與企業(yè)的人才觀念有重要關系，那些不重視人才，不尊重人才，視人才為賺錢工具的企業(yè)，必然留不住人才。相比之下，IBM公司把尊重人才作為公司文化的核心價值觀，是其事業(yè)興旺發(fā)達的根本保證。

3 實現精益人力資源管理的對策

(1)轉變人才觀念是實現精益人力資源管理的精神保障

實現精益人力資源管理，首先需要改變固有的人才觀念；只有在觀念上有了正確的認識，才會在實踐中自覺貫徹精益思想，把企業(yè)的人力資源管理精細化、準確化，從而消除人才浪費現象。建立精益人力資源管理的價值觀念．需墨有創(chuàng)新精神；對傳統(tǒng)的人力資源管理賦予新的內涵：要善于在過去視為常態(tài)的人力資源工作中，深度挖掘各種浪費現象；既要關注顯性的人才浪費，也要關注因用人不當所帶來的隱性浪費；既要關注各級管理著的準確任用，也要關注廣大員工的潛能激發(fā)；變粗放的人力資源管理為精細、準確化管理，全面提升人才使用效率。

(2)準確用人是實現精益人力資源管理的核心內容

準確用人對于提高企業(yè)干部資源的人才使用效率非常重要。企業(yè)各級管理者不同于普通員工，人數雖少，作用卻很大，常常決定所轄部門的工作績效和下屬員工的積極性；哪個部門負責人不稱職，哪個部門績效就低，進而影響全局，給企業(yè)造成損失，一些要害部門更是如此。因此，實現精益人力資源管理，必須提高企業(yè)的識人、用人水平，加強對企業(yè)各級管理者的考核、測評，為準確用人提供科學依據，消除因用人不當造成的浪費現象。一些成功企業(yè)的寶貴經驗值得我們借鑒。例如，日本松下公司在實行分權管理的同時，對下屬各事業(yè)部的人事權集中在總公司統(tǒng)一管理，所有管理人員的升遷都必須經過總公司的嚴格審查，為各級管理者的準確任用提供了保證。

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