戰(zhàn)略,決勝未來的力量

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品牌的市場。但光解決渠道控制力是不能破局的。品類營銷是突破的關(guān)鍵。按照產(chǎn)品屬性劃分我們的市場上充斥的幾乎都是干紅,但干白、甜酒、桃紅、低起泡、高起泡、低度、無醇、有機(jī)等等還有很多概念,其中每一個概念都有相應(yīng)的消費人群;按照國家品牌劃分,什么時候當(dāng)我們提到法國、意大利、澳大利亞、美國、西班牙、南非等眾多國家的時候,都能說出其中的幾款代表性品牌,這樣,市場才會逐步走向成熟;包裝的新品類;消費專署的品類;消費概念品類等都可以劃分。這種劃分主要是品牌運營者根據(jù)市場的需求創(chuàng)造出來的。其主要表現(xiàn)在傳播概念上。例如強(qiáng)調(diào)情景消費,比如情侶、家人、朋友相聚等各種場合,為此而進(jìn)行的定位并確定的傳播賣點。威龍推出有機(jī)葡萄酒、王朝推出梅鹿輒系列高檔酒、王朝酒堡、長城推出桑干莊園、君頂酒莊,張裕推出愛菲堡等都是戰(zhàn)略破局的表現(xiàn)。

企業(yè)最大的戰(zhàn)略問題是生死問題。人生和企業(yè)一樣都是一場游戲,只不過有的是大智大慧的游戲。站在歷史的高度,不是兵強(qiáng)馬壯就一定能所向披靡;也不是老弱殘兵就必然一敗涂地。劉邦和項羽的不同在于戰(zhàn)略高度,一個要成就帝業(yè),一個要成就霸業(yè)。

很多業(yè)外資本進(jìn)入葡萄酒行業(yè)看重的它的是一個賺錢的朝陽產(chǎn)業(yè)。但產(chǎn)業(yè)重要嗎?行業(yè)重要嗎?哪里還有真正的藍(lán)海?哪個行業(yè)不都有的賺有的虧嗎?落日的余暉和早晨的陽光不過幾個小時而已,因為有了太陽的光輝所以看不到月亮的光亮。藍(lán)海必定會變成紅海,紅海里注定會產(chǎn)生藍(lán)海。真正聰明的企業(yè)不是苦苦尋找藍(lán)海,而是在紅海中找到藍(lán)海。

很多時候我們的企業(yè)只是在追逐蛋,而不想做一只下蛋的雞。商業(yè)模式恰恰就是下蛋的雞,最好的商業(yè)模式便是下金蛋的雞。

目前的市場是一個競爭激烈的市場,也是充滿機(jī)會的市場。大部分企業(yè)都在隨波逐流,所以任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。上帝給每個企業(yè)的機(jī)會永遠(yuǎn)一樣,像一扇圓形的旋轉(zhuǎn)門,只是看你何時進(jìn)入、怎樣進(jìn)入。很多民企進(jìn)入葡萄酒行業(yè),采用的都是粗放型經(jīng)營,因為避免不了老板的家長風(fēng)格和家族化的管理。

喝酒的最高境界是你認(rèn)識他但他已經(jīng)不認(rèn)識你;而企業(yè)的最高境界是你隨時都知道你是誰,而消費者也知道你是誰!

 決勝 戰(zhàn)略 力量 未來

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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

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