百度文庫(kù)的戰(zhàn)略企圖與出路

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而這恰恰是百度的機(jī)會(huì),百度通過(guò)與出版商、作家合作獲得正版數(shù)字內(nèi)容資源,就可以與漢王等電子閱讀器廠商合作,并獲取分成。另外,iPad同樣是重要的移動(dòng)閱讀終端,調(diào)查顯示70%的iPad用戶曾經(jīng)在iPad上看過(guò)電子書,61%的用戶在iPad上看過(guò)電子雜志或報(bào)紙。蘋果iPad平板電腦配套了iBookstore數(shù)字圖書服務(wù)和app touch。目前,iPad已經(jīng)與很多傳統(tǒng)報(bào)紙合作,提出iPad電子報(bào)紙。對(duì)于百度而言,這同樣的是機(jī)會(huì)。通過(guò)與蘋果合作,提出iPad百度文庫(kù)。

百度公司已經(jīng)意識(shí)到,僅依靠搜索引擎平臺(tái)單一產(chǎn)品已經(jīng)能以滿足綜合競(jìng)爭(zhēng)的需要。百度公司必須以搜索引擎為平臺(tái),向內(nèi)容深度擴(kuò)張,建立“平臺(tái)+內(nèi)容”的價(jià)值網(wǎng)模式。在推出奇藝高清、天空網(wǎng)、百度樂(lè)居、樂(lè)酷天等內(nèi)容產(chǎn)品后,又力推基于框計(jì)算的百度第三方應(yīng)用平臺(tái)。通過(guò)與第三方軟件提供商合作分成,打造即搜即用的“框計(jì)算搜索+應(yīng)用軟件”價(jià)值網(wǎng)模式。作為技術(shù)為核心的百度公司能夠體會(huì)到第三方軟件提供商的勞動(dòng)價(jià)值并愿意為其分成,為什么就不能體會(huì)到同為數(shù)字內(nèi)容提供商——作家的勞動(dòng)價(jià)值?為什么就不愿意與作家分享利潤(rùn)?

其實(shí),百度必須變革的是理念。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)不是“分享”更不是“免費(fèi)”,而是“互聯(lián)互通”。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)平臺(tái),可以分享自己的平臺(tái),但是不是分享他人的平臺(tái)。利用中國(guó)法律漏洞和網(wǎng)民的貪婪心理,肆無(wú)忌憚地助長(zhǎng)網(wǎng)民偷竊他人作品,這種助紂為虐的行為難以長(zhǎng)久。對(duì)他人作品和勞動(dòng)成果-全球品牌網(wǎng)-的無(wú)償掠奪,必然打擊人類的創(chuàng)造性。如今,與美國(guó)、日本相比,中國(guó)創(chuàng)新作品少得可憐。其根本原因是無(wú)償?shù)芈訆Z創(chuàng)作者的勞動(dòng)成果,嚴(yán)重打擊創(chuàng)作積極性。中國(guó)創(chuàng)造亟需改變的是對(duì)創(chuàng)作成果的保護(hù)和給予創(chuàng)作者應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào),這也是保護(hù)創(chuàng)作者個(gè)人權(quán)利的基本要求。只有保護(hù)著作權(quán)才能讓作品廣為傳播,才能激發(fā)人們創(chuàng)作更多的好作品。要知道,與蒸汽機(jī)發(fā)明一樣偉大的是,專利保護(hù)的發(fā)明??茖W(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“硬件”,法律保護(hù)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟件”,二者缺一不可。

總之,數(shù)字出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)提供給顧客的不是單一價(jià)值,而是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)出版商、數(shù)字內(nèi)容提供商、移動(dòng)終端設(shè)備廠商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商共同角逐這場(chǎng)“豪門盛宴”。百度需要做的是,打造“數(shù)字內(nèi)容(合作)+百度文庫(kù)+電子閱讀器(合作或開發(fā))”的價(jià)值網(wǎng)模式。

 文庫(kù) 企圖 出路 百度 戰(zhàn)略

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

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無(wú)論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面,總有人會(huì)問(wèn)“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(wàn)(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會(huì)非常樂(lè)意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

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