總裁營銷七大法則

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可以這么說，跨國企業(yè)已經(jīng)形成了一套較為完善的總裁營銷模式，而國內(nèi)企業(yè)在這方面目前顯然還比較欠缺。那么，中國企業(yè)家如何進行自己的總裁營銷呢？下面是總裁營銷實踐中的幾個要點。

　　確定營銷目標(biāo)

　　總裁營銷的目標(biāo)是在塑造企業(yè)家個人品牌的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)家與企業(yè)、品牌一對一的聯(lián)想，從而深化并優(yōu)化公眾對企業(yè)、品牌的認(rèn)知。你的個人品牌是企業(yè)形象和品牌形象的感性體現(xiàn)，個人品牌的塑造不僅僅滿足個人職業(yè)生涯的需要，而是將你的個性形象恰當(dāng)?shù)貍鞑コ鋈ィc企業(yè)形象、品牌形象形成合力，以爭取公眾的認(rèn)同與理解。

　　1999年時，由四通利方與華淵合并而成的新浪擁有8000萬美元，其迅猛的成長勢頭令沒有完全認(rèn)清方向的張朝陽不知所措。而chinaren.com、renren.com等新生代門戶也依靠近乎瘋狂的燒錢一夜成名。對于只有兩歲的搜狐，它隨時可能被遺忘。由于融資不利，可供其使用的資金只有新浪的1/10——按照當(dāng)時的游戲規(guī)則，幾個月之內(nèi)就可能彈盡糧絕。為了確保搜狐不被遺忘，張朝陽選擇了最便宜也最有效的方法：樹立個人品牌。一度，他像其他所有CEO一樣大談“泡沫就是互聯(lián)網(wǎng)的革命”，并不時出現(xiàn)在各種新聞場合，而自己卻在緊張地壓縮成本。

　　成效顯著。搜狐的銷售人員至今津津樂道的是，當(dāng)時很多不愿見搜狐銷售隊伍的企業(yè)聽說張朝陽親自來談合同，一切就變的極為容易。甚至當(dāng)年很多企業(yè)的員工在門口等著，就是想親眼見見這個明星。

　
 大法 七大 法則 總裁 營銷

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