空調(diào)業(yè)規(guī)模再沖高 品牌企業(yè)貼身肉搏

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　　空調(diào)業(yè)資深分析師張彥斌指出，“政策對于空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點市場布局均起到了很好的推動作用。不過，隨著今年6月后政策的陸續(xù)退出，企業(yè)將面臨市場布局、盈利能力、增長速度等多重考驗”?！　?

　　品牌博弈加劇

　　或許是受到了2010年空調(diào)企業(yè)追求銷售規(guī)模高增長、原材料價格波動較大等因素的影響，5家企業(yè)的毛利率均較上一年度出現(xiàn)了不同程度的下滑。其中，志高下滑幅度最少、僅為0.9%，而海爾下滑幅度最大達7%，美的、海信科龍、格力也分別出現(xiàn)了4.81%、4.68%、2.32%的下滑。

　　不過，空調(diào)企業(yè)的總體收入?yún)s屢創(chuàng)新高。格力和美的的空調(diào)銷售收入分別達到了551.09億元、482.59億元，海爾、志高的空調(diào)銷售收入分別達到了113.96億元、92億元，而海信科龍的空調(diào)業(yè)務收入則為59.79億元。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，格力、美的為首的第一軍團，與海爾、志高為代表的第二軍團之間的競爭差在繼續(xù)拉大，且短期來看，這種格局難以扭轉(zhuǎn)。而且，兩大軍團內(nèi)部的企業(yè)間競爭也異常激烈。

　　今年起海爾、美的再度實施了多品牌發(fā)展手段。繼海爾、卡薩帝后，海爾推出統(tǒng)帥子品牌，強調(diào)“實用主義”，實則主要面向三四級市場。繼美的、華凌兩大品牌外，小天鵝再度進軍空調(diào)市場，并主打中高端市場，這將為美的帶來新的增長點。

　　在商業(yè)模式再創(chuàng)造方面，海爾與格力形成了強烈反差?！吨袊髽I(yè)報》記者看到，由于海爾推動將傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩趄?qū)動的零距離下的“即需即供”模式，2010年實現(xiàn)605億元銷售收入前提下，存貨僅有36.3億元，而格力電器在608億元銷售收入下卻擁有高達115.6億元的存貨，同期勁增98.5%，存貨跌價準備金也高達1.02億元?！　?
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