怎么看待賣場(chǎng)費(fèi)用高?

 82

都說賣場(chǎng)收費(fèi)太高了,賣場(chǎng)收費(fèi)的前提是基于賣場(chǎng)銷售資源的有限性。太多的供應(yīng)商都要去追求賣場(chǎng)這個(gè)美女,人家自然很拽的,再說了,賣場(chǎng)的貨架也是有限的,既然是有限的資源,當(dāng)然要想辦法產(chǎn)出最大化了,收費(fèi)于是就產(chǎn)生了。費(fèi)用高低這是個(gè)相對(duì)的概念,跟什么比高?跟同行競(jìng)爭(zhēng)者比高了?還是跟自己的業(yè)績(jī)比,費(fèi)用支出高了?如果是跟同行比,你的費(fèi)用高了,表示你的戰(zhàn)斗力比同行弱,別的供應(yīng)商把競(jìng)爭(zhēng)成本轉(zhuǎn)嫁給你了,你不幸做了冤大頭,你要迎頭趕上,不然永遠(yuǎn)會(huì)在后面替別人墊腳。如果是相對(duì)自己的業(yè)績(jī)而言,費(fèi)用支出高了,表示你要花更多的心思去做業(yè)績(jī)。衡量費(fèi)用不應(yīng)該只看絕對(duì)數(shù)字,要看相對(duì)比率,如果1萬(wàn)塊費(fèi)用做10萬(wàn)的生意叫費(fèi)用高,那1萬(wàn)費(fèi)用做50萬(wàn)銷售,費(fèi)用就不高了,關(guān)鍵是要把業(yè)績(jī)做上去了?! ≠M(fèi)用的問題歸根到底是業(yè)績(jī)的問題,做業(yè)績(jī)不只是賣場(chǎng)的事,首先是你的事,如果說產(chǎn)品是供應(yīng)商的孩子,那么賣場(chǎng)也就是個(gè)保姆阿姨,你能把養(yǎng)育孩子的責(zé)任都推給阿姨嗎?孩子長(zhǎng)得不好,都是阿姨的問題?阿姨就是個(gè)體力勞動(dòng)者,怎么樣把孩子教育得長(zhǎng)大成人、成才那是父母的事情。同樣的道理,做業(yè)績(jī)也不能說貨到了賣場(chǎng)就是賣場(chǎng)的事,賣場(chǎng)就應(yīng)該把你的貨賣好,你不關(guān)心不努力不淘神費(fèi)力,怎么可能做好業(yè)績(jī)呢?業(yè)績(jī)不好,所有的指標(biāo)都不好看,該高的沒高,不該高的都高了。不否認(rèn)說做業(yè)績(jī)要投入要花錢,但是花多少錢是可以控制的,賣場(chǎng)考量的是整體的毛利,不是硬性規(guī)定每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)名目必須交多少錢,(事實(shí)上賣場(chǎng)里的供應(yīng)商合作條件沒有兩家是一模一樣的)。那么多的供應(yīng)商,會(huì)談會(huì)做的就少交,不專業(yè)不會(huì)做的就多交,只要整體目標(biāo)是達(dá)標(biāo)的,采購(gòu)?fù)耆梢宰杂山M合的。不是賣場(chǎng)說多少就是多少,不然要談判干什么?問題的關(guān)鍵在很多供應(yīng)商并不知道怎樣去控制費(fèi)用支出,怎樣少花錢多辦事,甚至不花錢就辦事,所以這就要說到操作的專業(yè)度了。(怎么提升操作的專業(yè)度不是一兩句話的事情,這是需要長(zhǎng)時(shí)間的累積才可以的。以后我們具體再來討論控制費(fèi)用的技術(shù)和方法。)

  我們?cè)谶@里先重點(diǎn)只討論怎么看待費(fèi)用高低的問題,費(fèi)用不是一個(gè)孤立的指標(biāo),甚至也不僅僅是由業(yè)績(jī)決定的,盡管業(yè)績(jī)是最重要的指標(biāo)??陀^的來說,分析費(fèi)用要結(jié)合很多其他的因素來考量的,比如:業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)、品牌影響力、客情關(guān)系、社會(huì)資源、與賣場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)系等等眾多的指標(biāo)相互作用,影響著費(fèi)用的表現(xiàn),就算是在同一家賣場(chǎng)里業(yè)績(jī)不相上下的幾個(gè)供應(yīng)商,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的作業(yè)能力不一樣,費(fèi)用會(huì)不一樣;因?yàn)槠放朴绊懥Σ灰粯?,費(fèi)用會(huì)不一樣;因?yàn)榭颓殛P(guān)系深淺不同,費(fèi)用會(huì)不一樣;因?yàn)樯鐣?huì)資源不同,擁有特殊社會(huì)關(guān)系的,自然費(fèi)用會(huì)低;與賣場(chǎng)建立戰(zhàn)略關(guān)系的供應(yīng)商,費(fèi)用絕對(duì)與普通供應(yīng)商是不相同的。也許你的業(yè)績(jī)不是最好的,但是只要把其他的因素把握好,也是可以控制費(fèi)用的。

  我們要分析費(fèi)用,一定不能只看這1000、10000這樣的單純數(shù)字,而是要從以上的各個(gè)綜合指標(biāo)的表現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)劣中去找尋真正的費(fèi)用之根。

 怎么看 賣場(chǎng) 看待 費(fèi)用 怎么

擴(kuò)展閱讀

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實(shí)情況如何? 輔警在維護(hù)社會(huì)治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


想通過抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


在抖音及其他內(nèi)容平臺(tái)上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,同時(shí)在多平臺(tái)布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺(tái)分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會(huì)大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

  作者:王曉楠詳情


社會(huì)在進(jìn)步,人與人之間的界限在加深。中國(guó)人內(nèi)斂的性格界限、務(wù)工遷徙導(dǎo)致的地域界限、人與人差異化的觀念界限、新科技的溝通方式界限、不同生活壓力形成的心理界限等等,這些界限導(dǎo)致了相愛相守的親情漸漸變得陌

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有