壟斷企業(yè)人力資源管理再造

 537


　　2.在機制層面上，建立健全人力資源管理機制和制度。

　　機制層面上管理再造的目標，是從壟斷環(huán)境下以“管人”為核心的機制，轉化到競爭環(huán)境下以“開發(fā)人和激勵人”為核心的機制。具宥裕僭炷諶葜饕ǎ?/P>

　?。M織結構調整機制

　　處在變革中的壟斷企業(yè)，戰(zhàn)略波動性比較大，加之投資、并構、重組比較頻繁，所以組織結構的設計既要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，又要有充分的彈性和空間。在此基礎上就有必要建立一套靈活、動態(tài)的組織結構調整機制。

　　＊優(yōu)秀人才吸引與招聘

　　壟斷企業(yè)的工作崗位長期以來被視為“美差”，裙帶關系現(xiàn)象較為普遍。累計效應帶來企業(yè)人員素質不高、人員結構不盡合理、人員知識結構相對陳舊、人崗不匹配等一系列問題。實現(xiàn)人力資源管理再造、提升企業(yè)市場競爭力，必須把好人才“入口”。制訂宏觀的人力資源規(guī)劃很重要，在微觀層面上明確人才素質、能力和技能標準，應用科學的測評工具進行人才甄選等更為重要。

　　＊人才培養(yǎng)與發(fā)展機制

　　壟斷企業(yè)往往也是大型國有企業(yè)，行政管理的氛圍濃厚，通常按照行政級別晉升（即所謂“走管理線”），人員發(fā)展通道較單一。在航空公司，優(yōu)秀飛行員的發(fā)展通道一般是到各個業(yè)務部門做管理――“飛而優(yōu)則仕”。且不論飛行技術高是否等同于管理水平高，飛行員的培養(yǎng)方向是飛行專家還是中高層管理者就難以定位，這與分工精細化、人才專業(yè)化的市場化要求背道而馳。不同崗位人才應有不同的培養(yǎng)和發(fā)展方向，尤其要合理分析、規(guī)劃核心員工的發(fā)展通道和空間，這對于企業(yè)核心競爭力而言具有重大意義。同時，要引入內部競爭機制實現(xiàn)人員能上能下，能進能出。
 人力資源管理 企業(yè)人力資源 人力資源 資源管理 再造 壟斷 人力 資源 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者：曹揚詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當成公司的客情管理中心來運營。當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者：王京剛詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有