務(wù)實(shí)創(chuàng)新是白酒企業(yè)跨越式發(fā)展的核心手段

 150

“有”代表“名”和“形”、“現(xiàn)實(shí)的資源和潛在的市場”,現(xiàn)實(shí)的發(fā)展和成功;

“無”代表系統(tǒng)創(chuàng)新,跨越行業(yè)的提前占位;

“有生于無”是創(chuàng)新!

“無存于有”是行業(yè)固有的潛在本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律!

為了更好地闡述“有生于無、無存于有”既“發(fā)展必須靠創(chuàng)新、而創(chuàng)新的成功又必須基于務(wù)實(shí)”的營銷關(guān)系,舉一個著名國際品牌的務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典型例子,既聞-全球品牌網(wǎng)-名世界的美國的迪斯尼樂園中景點(diǎn)與景點(diǎn)間路徑的經(jīng)典創(chuàng)新設(shè)計。

1971年,著名設(shè)計大師格羅培斯為迪斯尼樂園設(shè)計的景點(diǎn)與景點(diǎn)間的路徑設(shè)計獲世界最佳設(shè)計獎。獲獎原因:天然、經(jīng)濟(jì)、簡潔、人性化。

創(chuàng)新辦法:讓施工者在空地上灑滿草籽、長出草坪后立即開放、任憑游客踩踏、后來形成了寬窄不等錯落有致的自然草坪路徑。然后格羅培斯命令按游客在草坪上自然踏出來的路徑鋪設(shè)了人行道。

如何源源不斷地獲得務(wù)實(shí)的系統(tǒng)創(chuàng)新的靈感呢?

弄清四個問題:我是誰?我要走到哪里?現(xiàn)在我在哪?從現(xiàn)在的地方如何又好又快地走到既定的目標(biāo)位置?

弄清我是誰是精準(zhǔn)的企業(yè)或品牌定位!

我要走到哪里是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計!

弄清我在哪里是理智地對在所處競爭環(huán)境中的自我資源的排查和對比!

 跨越式發(fā)展 跨越式 白酒 跨越 務(wù)實(shí) 手段 核心 創(chuàng)新 發(fā)展 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有