帶著各種新鮮的理念，趙鑫剛總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始重塑正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)的招聘體系，定標(biāo)準(zhǔn)、理流程、樹形象……這其中科學(xué)工具的引入讓這一體系更加飽滿。

人才測(cè)評(píng)的引入

“事實(shí)上，在泰國(guó)正大集團(tuán)多年前就已經(jīng)開始運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具，所以我們經(jīng)過多番調(diào)查、評(píng)估，選擇了北森這樣一家更適合中國(guó)企業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過試點(diǎn)我們發(fā)現(xiàn)測(cè)評(píng)確實(shí)有其過人的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在已經(jīng)開始在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。”趙鑫剛總監(jiān)談到。近年來正大集團(tuán)每年全國(guó)招聘量約5000人，面對(duì)這么大批量的招聘工作，如何幫助分公司提高招聘成功率？如何在保證分公司招聘自主權(quán)的同時(shí)又能確保各地人才能達(dá)到集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)？此時(shí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)引入成為一個(gè)很好的突破口。

正大集團(tuán)是一個(gè)非常具有學(xué)習(xí)精神的企業(yè)，接觸人才測(cè)評(píng)之初，北京總部招聘團(tuán)隊(duì)在人才測(cè)評(píng)應(yīng)用上做了大量的研究工作，多次參加了北森舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，不僅如此還組織了各地招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次集中的學(xué)習(xí)。“目前，我們已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行測(cè)評(píng)，但除了廣度，我們更希望能夠把測(cè)評(píng)更加深入，今年我們將分地區(qū)的再進(jìn)行一輪針對(duì)性更強(qiáng)的培訓(xùn)，把我們?cè)谌瞬艤y(cè)評(píng)方面的一些學(xué)習(xí)分享給大家，讓大家掌握一些測(cè)評(píng)應(yīng)用的技巧。”趙鑫剛總監(jiān)談到。

北森總裁王朝暉介紹：“像正大這樣的集團(tuán)式企業(yè)在招聘過程中通常會(huì)遇到很多問題，比如說：如何讓各分公司與總部擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、如何應(yīng)對(duì)‘面霸’、如何應(yīng)-全球品牌網(wǎng)-對(duì)大量的簡(jiǎn)歷篩選、如何評(píng)估員工的深層素質(zhì)等等。而人才測(cè)評(píng)恰好在這些方面有很好的解決辦法，以標(biāo)準(zhǔn)化的工具作為篩選、面試基礎(chǔ)，降低了對(duì)面試官的要求、統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)、提升了工作效率，這也是人才測(cè)評(píng)逐漸獲得企業(yè)認(rèn)可的原因所在。”

招聘管理系統(tǒng)的引入

在泰國(guó)考察期間趙鑫剛總監(jiān)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問題是他當(dāng)前無法解決的，在泰國(guó)正大集團(tuán)總部有著幾十人對(duì)各地分支機(jī)構(gòu)的招聘工作進(jìn)行把控，但在中國(guó)區(qū)集團(tuán)總部由趙鑫剛總監(jiān)率領(lǐng)的負(fù)責(zé)把握全國(guó)招聘工作的隊(duì)伍僅有寥寥幾人，如何用幾人之力達(dá)到幾十人的效果、如何大幅提升工作效率、時(shí)時(shí)了解分公司的招聘進(jìn)展、系統(tǒng)的對(duì)全國(guó)的招聘情況進(jìn)行匯總分析成為亟待解決的瓶頸。而恰恰此時(shí)，一種更為先進(jìn)的招聘管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

“我們?nèi)耸稚俜止径?，要更好的管理全?guó)的招聘工作，這樣的管理系統(tǒng)必不可少，它削減了我們的工作量，也讓全國(guó)的招聘工作更立體的呈現(xiàn)給我們，以便我們更好的進(jìn)行管

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