享受痛苦,正是企業(yè)經(jīng)營的魅力!

 作者:于斐    157

家樂福1996年進(jìn)入香港市場,當(dāng)時在中國內(nèi)地及臺灣地區(qū),家樂福已經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-占據(jù)了一定的市場份額,不幸的是,不久之后,香港就遭受東南亞金融危機(jī)的沖擊,經(jīng)濟(jì)一度滑坡,工商財政、民眾消費(fèi)需求也有所減弱。于是,家樂福一直致力推廣的“大型超級市場”概念不能如期見效,市場份額擴(kuò)展的速度不盡如人意,大概只占到一成左右,業(yè)內(nèi)人士估計直接虧損額近億元以上。堅守了三年,家樂福終于還是忍受不了長時間的入不敷出,痛下決心,黯然淡出。

家樂福淡出香港,也許并不是可悲的事情,因?yàn)檫@項舉措也許避免了更大的損失。

無論是企業(yè)經(jīng)營還是個人職業(yè)生涯,我們都會碰到許多問題,其實(shí)并沒什么關(guān)系,一切就讓我們重新開始吧。

不久前,偶然看了立白集團(tuán)掌門人陳凱旋于2008年1月28日在公司禮堂所作的《立白的光榮與夢想》報告,就深深體會到了他在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇多種挑戰(zhàn)和壓力時所擁有的一份充實(shí)和干勁,對于那些正在艱難跋涉逐步成長的企業(yè)報刊我來說,是很有借鑒意義的。

“我們創(chuàng)業(yè)的時候,國內(nèi)日化行業(yè)早已兵荒馬亂,一些產(chǎn)品價格奇高,更多的消費(fèi)者買不到或買不起優(yōu)質(zhì)的洗衣粉,所以我們覺得一定有市場,抱著這個樸素的理念,我們堅持做下去,所以就有了立足的機(jī)會。”

“沒有任何一條路是暢通無阻的,做企業(yè)其實(shí)就是一個不斷解決問題的過程。我們看到了太多規(guī)則的瑕疵,我們不斷完善,不斷地改變規(guī)則,所以就有了機(jī)會。很多人抱怨找不到機(jī)會,問問自己,你對規(guī)則的理解和利用有多少?”

“在做企業(yè)的過程中,我們心存善念。因?yàn)橹挥惺紫葘e人好了,別人才會同樣地回報你。所以我們的合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)商,乃至員工,都是我們大家庭的一員。我們選擇了一個不被看好的行業(yè),選擇了一條注定充滿坎坷的道路,我們深知自己的渺小,所以我們走一步看一步,從產(chǎn)品、市場、工廠、渠道、品牌、知名度,一步步地提升,一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)。失敗的變數(shù)太多,我們盡可能地走得小心,走得平穩(wěn)。”

于斐
 企業(yè)經(jīng)營 痛苦 正是 享受 魅力 經(jīng)營 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有