美國大企業(yè)出問題的現(xiàn)實告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因為再完善的企業(yè)制度都會有漏洞，因而應該在強化企業(yè)制度安排的同時，還要注重人的問題，因為企業(yè)制度是人制定的，而且需要人來執(zhí)行，所以人的問題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。
所謂注重人的問題，就是注重對人的價值理念的提升，也就是注重對企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化既不是指企業(yè)搞文化活動，也不是指企業(yè)搞形象設計，而是指人的價值理念，即人們在價值理念上對企業(yè)制度安排及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同，是人的內(nèi)在自我約束。正因為企業(yè)文化是人的自我內(nèi)在約束，因而應該在注重作為人的外在約束的制度安排的同時，還要注重從強化人的內(nèi)在約束上考慮問題。例如，就誠信理念來說，我們不僅僅要強調(diào)信守契約的誠信，而且還要強調(diào)信息不對稱條件下的誠信，以及在堅持追求自己利益的同時，還要考慮當事者對方利益的誠信。從美國企業(yè)出問題的現(xiàn)象來看，美國企業(yè)對于前一種誠信確實是堅持了，但是后兩種誠信則恰恰沒有堅持。因此，應該注意對企業(yè)文化的提升。

企業(yè)文化包括三大內(nèi)容，一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業(yè)，即企業(yè)在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)中所應有的價值理念。我們強調(diào)提升企業(yè)文化，就是指應該從這三個方面全面地提升企業(yè)文化。我國企業(yè)文化還僅僅處于起步地位，因而更應該注重對企業(yè)文化的提升。我國企業(yè)出問題的重要原因，就是因為沒有良好的企業(yè)文化，例如我國國有企業(yè)之所以平均主義的大鍋飯嚴重，就是因為人們沒有等級差別理念，即人的能力差別決定了人們的分工差別及收入差別的理念。人們之間的能力差別是很大的，這種巨大的能力差別，當然應該導致人們之間的分工差別和收入差別，因而不能搞平均主義大鍋飯。總之，我們應該從美國企業(yè)出問題的現(xiàn)象中，看到企業(yè)文化提升的重要性，加強對企業(yè)的企業(yè)文化的建設。

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