系列的變革圖強(qiáng)，在有效增強(qiáng)廠(chǎng)商之間合作友誼的同時(shí)，也在全國(guó)市場(chǎng)掀起一股旋風(fēng)，企業(yè)品牌從不入流的小角色經(jīng)過(guò)近三年的打造后，在行業(yè)內(nèi)得到了有效的口碑傳播，成為家居照明領(lǐng)域最為看好的實(shí)力品牌。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要“帶頭大哥”

任何一種變革，都是對(duì)原有制度的一種改變，必然會(huì)影響原有體系中各成員的利益，企業(yè)內(nèi)的各種變法圖強(qiáng)的措施也不例外。因此，變革時(shí)各組織成員的思想統(tǒng)一顯得尤其重要。首先，公司的領(lǐng)軍人物必須支持和堅(jiān)持，勇于嘗試，也不因變革中出現(xiàn)一些未預(yù)知的狀況或者目標(biāo)的未達(dá)成而進(jìn)行大方向的改變。筆者在公司的很多改革措施都是因?yàn)閱躺彰骼习宓拇罅χС趾土ε疟娮h，才得以實(shí)施。

其次，必須擁有一支高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，保證變革方案的有效執(zhí)行。中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。毛澤東也指出，“正確的路線(xiàn)確定之-全球品牌網(wǎng)-后，干部就是決定的因素。”企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念不僅決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗，同時(shí)，也將對(duì)一個(gè)企業(yè)的興衰產(chǎn)生重要的影響。

翻開(kāi)春秋戰(zhàn)國(guó)的變法圖強(qiáng)史，也是一部能人輩出的歷史。魏國(guó)在魏文侯即位后，任用李悝進(jìn)行變法。楚國(guó)的楚悼王即位后，任命吳起為令尹，主持變法。韓國(guó)在韓昭侯時(shí)，任用申不害為相進(jìn)行改革。趙國(guó)在趙武靈王時(shí)，改革軍制，推行胡服騎射。齊國(guó)在齊威王時(shí)，任用鄒忌為相進(jìn)行改革，廣開(kāi)言路，整頓吏治。燕昭王時(shí)筑黃金臺(tái)招攬賢士，得到樂(lè)毅等人的輔佐。變法改革最徹底的秦國(guó)，秦孝公先后兩次任用商鞅進(jìn)行變法。正是在這些“帶頭大哥”的作用下，才有了富國(guó)強(qiáng)兵的夢(mèng)想，才有了赫赫盛名的戰(zhàn)國(guó)七雄。

反觀(guān)照明行業(yè)的企業(yè)，絕大部分照明燈飾企業(yè)在成立之初并沒(méi)有將培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才放在重要位置，也沒(méi)有足夠的責(zé)權(quán)和信任給到企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，變法圖強(qiáng)只是一句口號(hào)而已。況且，很多照明企業(yè)的老板希望職業(yè)經(jīng)理人一到位立即能夠把“稻草”變成金條，沒(méi)有耐心等到改革有成效的那天，照明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的平均壽命不足一年就是明證呀。

俗語(yǔ)有云：“用人智者上，用人力者中，用己力者下”，放至企業(yè)管理之中，時(shí)髦的說(shuō)法就是：一流的老板管人，二流的老板管事，三流的老板做事。日益激烈的品牌爭(zhēng)霸戰(zhàn)爭(zhēng)需要富國(guó)強(qiáng)兵，變法圖強(qiáng)，但只有任賢唯能，放心與放權(quán)雙管齊下，方能最終稱(chēng)霸天下。

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