胡潤殺豬榜與企業(yè)商業(yè)倫理
作者:胡一夫 171
我也從許多500強外資企業(yè)的高管那里聽到,他們員工入職的第一天就要接受的培訓(xùn)不是人事制度,也不是財務(wù)制度,而是“BusinessConduct”,這就是我們-全球品牌網(wǎng)-通常所說的“商業(yè)倫理”。而且,員工每一年都要接受商業(yè)倫理的培訓(xùn)并且簽字認可。反觀國內(nèi)企業(yè)界來說,商業(yè)倫理的研究工作卻相對滯后。現(xiàn)實中,無論是在我們的職場生涯或個人生活,都很難做到為了一個正確的動機去做適合的事情。但困難的存在并不意味著我們不需要嘗試著去做,或者我們真的力所不能及。商業(yè)倫理是在我們的日常生活中,無論私人領(lǐng)域還是公共領(lǐng)域,以“正確的原因去做正確的事情”。
但國外的企業(yè)一定就是遵循商業(yè)倫理的嗎?不,就如同《華爾街》電影中講的一樣,貪婪——哪里都一樣。我在美國的時候,跟美國的企業(yè)家交流,我說,你們賣的金融產(chǎn)品,你們知道它有問題,知道這個產(chǎn)品是有毒的,有毒的證券、有毒的產(chǎn)品,就像中國的牛奶有毒一樣,但是你們還在賣,美國的次級債,中國買了3千萬,你們把這些東西賣給別人是不負責(zé)任的,本質(zhì)上,我們以前經(jīng)常講的一句話,叫做為了煮熟自己的一個雞蛋,燒毀了全世界的房子。表面我們看到是金融危機和經(jīng)濟危機,但是在背后反映是美國的文化危機,背后是信仰危機,如果這個危機爆發(fā),就是希望的衰退。我說這個金融危機是一場解難,首先是美國用有毒的金融產(chǎn)品來搶劫全世界,最后把自己有陷入其中。
我們從這里面看到很多,我們發(fā)現(xiàn)制度不是萬能的,這些年很強調(diào)制度,我們以為有一個制度就夠了,我們也在試圖希望制度完善,你學(xué)到大學(xué)四年就知道,制度不是完善的,市場制度從來不是完善的,這個世界上也沒有一個完善的市場,任何一個國家都沒有,美國也沒有,所以制度不是萬能的,你不要想把制度漸漸完善了,什么問題都不會出現(xiàn)了,沒有這種可能性。另外,經(jīng)濟發(fā)展要建立在制度與倫理相結(jié)合的根基上,市場倫理與企業(yè)社會責(zé)任。
現(xiàn)在我看到國內(nèi)的企業(yè)拼命做廣告,鼓勵人們買他們的產(chǎn)品,如果企業(yè)通過社會責(zé)任來促銷你的產(chǎn)品,有可能你能夠獲得更好的利益。比如我們知道的農(nóng)夫山泉礦泉水,比如你購買我的礦泉水,產(chǎn)品里面的多少錢將作為慈善基金捐獻給貧苦以后,他現(xiàn)在把企業(yè)營銷作為慈善活動。你在買他東西的時候,他會告訴你他會產(chǎn)生多少利潤,這個利潤就歸你,但不歸你所有,但是你買他的東西的時候,你就會進入慈善公益活動當中,他以此會引起人們對他的關(guān)注,這個企業(yè)把他所有的利潤框架全部告訴你,而且你買他的東西最后利潤跑到那里去了,你自己可以完全知道。這樣的模式創(chuàng)新,將來會不會有前途呢?也很難說,我正在關(guān)注,當他的企業(yè)再往前做一步的話,一定會激發(fā)其他企業(yè)也會這樣做。
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