陳光標(biāo)怎樣走出“詐捐門”

 作者:艾學(xué)蛟    303

23日下午,陳光標(biāo)就在個(gè)人微博上表明態(tài)度,稱報(bào)道“嚴(yán)重歪曲事實(shí)”,是扼殺善良和愛的舉動(dòng)。在上傳視頻和相關(guān)證書復(fù)印件之后,他在表述這次被質(zhì)疑的原因時(shí),還口出驚人之語(yǔ),不排除自己的高調(diào)慈善“傷害了某些利益集團(tuán)而遭詆毀報(bào)復(fù)”。

在我看來(lái),陳光標(biāo)的危機(jī)處理方式太不妥當(dāng)。至今,他可能還沒有意識(shí)到,自己之所以陷入漩渦,并不是因?yàn)榇壬?,而是過于高調(diào)地做慈善。

中國(guó)向來(lái)提倡雷鋒式“做好事不留名”的低調(diào)慈善。一個(gè)人做了好事,自己不說,被別人“揭發(fā)”出來(lái),才能給人一種自我犧牲意味的崇高感。如果在做了好事之后,自己迫不及待地到處宣揚(yáng),不是讓人認(rèn)為他王婆賣瓜自賣自夸,就是容易給人一種別有用心的感覺。

陳光標(biāo)的捐贈(zèng)是否真如宣稱中一樣,是否真的別無(wú)它圖,恐怕只有他本人最清楚不過。

而且,“傷害了某些利益集團(tuán)而遭詆毀報(bào)復(fù)”這句話,在表現(xiàn)出他慣有的高調(diào)之外,還有些幼稚。危機(jī)大難臨頭,最要緊的是為自己澄清,盡早讓自己走出泥潭,而不是別有用心地怪罪別人詆毀報(bào)復(fù)自己,將別人拉入其中。這樣做,對(duì)于幫助自己度過危機(jī)非但起不到作用,反而會(huì)樹立敵人過多。

不可否認(rèn),他現(xiàn)在的危機(jī)處理方式還有待提高,可以在以下三個(gè)方面下功夫:

首先,他應(yīng)該適當(dāng)沉默。

在危機(jī)處理時(shí),沉默有時(shí)可能不是一個(gè)很好的辦法,容易給人一種默認(rèn)的猜測(cè)。但是,對(duì)于向來(lái)不以沉默示人,“做了好事不傳播,憋得難過”的陳光標(biāo)來(lái)說,適當(dāng)?shù)某聊瑓s可能真的是金子。

艾學(xué)蛟
 陳光 光標(biāo) 走出 怎樣

擴(kuò)展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


前段到內(nèi)地某市講課,聽起朋友說起一件“新聞”。說是某月某日被市政府定為“無(wú)車日”,市政府各部門領(lǐng)導(dǎo)都不準(zhǔn)坐專車,而是乘公交車上班,以節(jié)省開支。本來(lái)是件好事,節(jié)省開支,提倡節(jié)約,時(shí)間不緊急能乘公交車的盡

  作者:董栗序詳情


 沒有誰(shuí)生下來(lái)就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企

  作者:董栗序詳情


對(duì)連鎖企業(yè)而言,門店作為企業(yè)的利潤(rùn)中心是無(wú)可置疑的。門店是銷售和毛利的實(shí)現(xiàn)者。麻雀雖小,五臟俱全,那么門店店長(zhǎng)的重要性也就不言而喻的了。在企業(yè)快速拓展的今天,很多連鎖企業(yè)面臨的問題是,門店管理人員的匱

  作者:王山詳情


前言:中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有