春節(jié)后的一個周末，我接到王先生打來的電話，他興奮地說，老板給他加薪了，而且上升幅度比他期望地要高，這讓他感到有些意外。聯(lián)想起春節(jié)前他在和老板談話時，無意中談及有競爭對手要挖他的事，多少讓他心有余悸。

三年前，王先生通過獵頭公司推薦到這家民營企業(yè)，當時的職位為質(zhì)量經(jīng)理，主要負責質(zhì)量管理、體系認證等，這和他的職業(yè)目標有些差距。他在前一家企業(yè)做生產(chǎn)管理，負責生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理工作，下屬員工有近百人，企業(yè)效益良好。由于與老板的經(jīng)營理念發(fā)生分歧，最終選擇了離開。接到新職位的面試通知時，他已離職數(shù)月，來自家庭經(jīng)濟上的壓力使得他毫不猶豫地就接受這份新工作。但就薪資福利并不十分滿意。

上任三個月，老板對王先生的工作總體比較滿意，特別是對他的技術(shù)水平十分肯定，很快進行了轉(zhuǎn)正及定級，但薪資并無太大變化，這讓王先生感覺有些失落。很快年終評核到了，人事部公布了績效考核成績，王先生所在的部門獲得公認的好評。此時，王先生認為時機成熟，應該向老板提出加薪了。次日，他來到老板辦公室，提出了要求加薪的理由。老板很耐心地向他解釋說，目前公司的狀況不太好，加之他工作才一年，還要再考察一段時間，并保證二年內(nèi)會給他一個滿意的結(jié)果。聽到此話，王先生感覺前途未卜，心理上難以接受。隨后，他給我們打來電話進行咨詢。

作為藝生咨詢中心的職業(yè)咨詢顧問，我首先要明確王先生的職業(yè)定位和職業(yè)目標的選擇，這對他后期工作很重要。談話中，他希望做企業(yè)的綜合管理，而不是單一的技術(shù)管理。他先前做過生產(chǎn)經(jīng)理，積累了豐富地一線管理經(jīng)驗，對制造業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程十分熟悉。只是對新企業(yè)老板的管理方式并不太贊許，有時會在工作安排協(xié)調(diào)上發(fā)生分歧，造成了與老板之間的隔閡。他的職業(yè)目標是計劃五年后，自己獨立辦企業(yè)，成為職業(yè)經(jīng)理人。

通過交談并針對他的崗位特點，我對他進行了職業(yè)興趣及職業(yè)傾向測試，并做了性格分析。得出結(jié)論顯示，王先生偏重管理類型，他的性格特點比較內(nèi)向、理性，成就動機高。他對新崗位的工作環(huán)境及企業(yè)文化還是比較認同的，特別是老板的信任讓他在協(xié)調(diào)各部門關系上得心應手，群眾威信已逐步建立起來，為繼續(xù)留任，打下良好基礎。

這次老板的加薪即滿足了王先生的心理愿望，也是對他工作業(yè)績的認可。雖然他對職位的前景存有顧慮，加之外來因素的誘惑，使他對去留問題仍舉棋不定。但經(jīng)過二次面談及電話溝通，我們幫助王先生理清了思緒，調(diào)整他對管理者經(jīng)營理念的認識。建議他要與老板加強溝通，適當場合多提建議和解決方案，更多達成與老板的共識。同時，也要主動和老板交流個人職業(yè)發(fā)展中遇到的困惑，得到對方的理解和支持，從而去爭取新的發(fā)展機會。

三個星期過后，收到了王先生發(fā)來的郵件。他已主動跟老板提出若干工作方案及建議，有些已被采納并開始在部門內(nèi)實施。更重要的是王先生看問題的方式已有所改變，更多是從公司和管理者的角度去思考問題了。當我問及他的去留問題時，他淡然地一笑，說他心中已有答案了。我尊重他的意愿，也相信他的選擇一定是深思熟慮的。

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