——授之以魚不如授之以漁；送金送銀不如送培訓、強管理。

不斷培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物！

培訓是企業(yè)給員工最好的福利！

【背景】

當今社會，人力資源已成為一個組織或單位獲取競爭優(yōu)勢的主要因素，加強員工的培訓，就是關系到員工能否很好的適應工作、挖掘工作，從而促進單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一，日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學習，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。”

從國際國內的經濟發(fā)展的宏觀形勢來看，經濟增速減緩、商品市場萎縮、能源、原材料暴漲、金融全面吃緊。

從企業(yè)發(fā)展的微觀來看，成本越來越高、利潤越來越薄、市場越來越低迷、生產經營越來越困難。但，不過不要被這新的經營壓力嚇到。從改革開放推行市場經濟以來，我們已經熟知經濟發(fā)展的客觀規(guī)律了，凡是經濟發(fā)展的低谷，同時也是企業(yè)發(fā)展的一次機遇。那就是：

眼睛向內、節(jié)約挖潛、苦練內功、精益生產；

抓住機遇、強化培訓、提升素質、向管理要效益。

企業(yè)獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘；二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內部員工的培養(yǎng)教育，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓，對企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。

何為企業(yè)培訓？

企業(yè)中的培訓是根據某些員工或某一崗位的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以期影響他們的行為，提升企業(yè)的競爭力，促進團隊更快、更健康地發(fā)展的行為活動。


對現代企業(yè)來說，培訓意義十分重大，許多企業(yè)也將培訓作為對人力資源的一種投資。既然作為投資，當然就會考慮“投資回報率”，我們經常在一些管理類報刊及書籍中看到諸如此類的提法：“由于對員工培訓的重視，生產率提高了8０％”、“培訓的投入，使員工流失率降低了8５％”等等。

企業(yè)重視員工培訓有以下幾方面的好處：

1、重視員工培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

一位管理學家曾經說過：“員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。”人力資源的開發(fā)和培訓已經成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。

2、重視員工培訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段。

加強對員工的培訓，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質量。

3、重視員工培訓是對員工的重要激勵。

金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。

4、重視員工培訓是灌輸企業(yè)文化，建立學習型組織的基礎。
企業(yè)對員工不斷的灌輸企業(yè)價值觀，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按照慣例工作，形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學習型組織，確保業(yè)務的有效開展打下基礎。
近年來，人們都在談論知識經濟的挑戰(zhàn)，實際上知識經濟最核心的問題是人的素質問題，也就是人力資源的形成、使用和開發(fā)問題。說到底，企業(yè)培訓是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高，從而增加企業(yè)產出的價值，使企業(yè)獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。

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