企業(yè)的凝聚力從何而來

 作者:黃畋    210

企業(yè)的凝聚力,筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業(yè),其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標,精誠團結(jié),互相信任, 互相協(xié)作,在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)的凝聚力從何而來呢?筆者認為一家企業(yè)要擁有并增強員工的凝聚力,必須做好以下幾個方面:

一、企業(yè)的共同愿景。

從短期看,一個企業(yè)要有一個工作目標;從長期看,企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。無論是短期目標,還是長期目標,企業(yè)都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。從某種意義上講,企業(yè)目標的達成有利于增強員工的成就感。企業(yè)在目標策劃中也要考慮目標實現(xiàn)后員工的既得利益,在企業(yè)內(nèi)部建立一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

二、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

近十多年來,中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”,他們憑借自己的人格魅力團結(jié)了一幫人馬,創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。與此相反,國內(nèi)不少企業(yè)卻缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格,比如任人為親,獨斷專行,貪污公款,大吃大喝等等。俗話講“上梁不正下梁歪”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能“正己”,就很難“正人”。領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用,員工如果能以擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)榮,企業(yè)凝聚力必然增強。

三、優(yōu)厚、公平的福利待遇。

一般來說,企業(yè)對員工的激勵,物質(zhì)激勵一直是第一位的,這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”,是指對員工要有吸引力。比如員工如擁有較高的工資(或年薪)和社會保險(含養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)保險等)及帶薪休假、期權(quán)、期股等待遇,就會增強企業(yè)的凝聚力。

其次福利待遇要做到“公平”,這里的“公平”應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:一是員工內(nèi)部公平。同樣的能力、同樣的崗位,如果不同薪,有的員工就會感到不公平,從而產(chǎn)生怨恨或消極的情緒。二是內(nèi)外公平。也就是看本企業(yè)員工的薪資水平與同行業(yè)相比有沒有優(yōu)勢。如果偏低,員工也會感到不公平。三是自我公平。就是員工根據(jù)自己的能力與現(xiàn)在薪酬標準相比較或拿現(xiàn)在薪酬標準與過去的薪標準相比較,如果自認為偏低,員工也會認為存在公平問題。

在這里值得一提的是,員工的工資是鋼性的,如果現(xiàn)期工資水平達不到以往同期工資水平,或者企業(yè)出于節(jié)省工資成本的需要,人為地降低薪酬標準,后果是不堪設(shè)想的。

四、建立學(xué)習(xí)型組織。

除了較好的福利待遇之外,企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。因為行動學(xué)習(xí)是被實踐證明的最好的學(xué)習(xí)手段。不僅如此,企業(yè)還要在內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型組織,為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的平臺,實現(xiàn)知識共享,確保企業(yè)知識不斷增值,員工學(xué)習(xí)能力不斷得到提高,知識不斷得以強化。

五、人性化管理。

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對應(yīng),與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比,它注重對人的關(guān)愛,強調(diào)與員工互動的溝通交流,創(chuàng)造員工滿意。比如有的企業(yè)在員工工作期間,要求做保健操或進行一系列的娛樂活動;員工過生日,公司送禮品與祝福;對生老病死進行慰問并發(fā)放撫恤金等。這些活動都體現(xiàn)了對員工的關(guān)心。真誠互動的信息交流,不僅能夠提高工效,避免沖突,也在一定程度上體現(xiàn)了對員工的尊重與關(guān)愛。作為企業(yè)管理者,如果象對待我們的客戶那樣,關(guān)注員工的欲望和需求,一定能促進人性管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

六、規(guī)范化、制度化的管理。

一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高,而且能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)公平。有不少企業(yè)也制定了不少制度,但并沒能得到執(zhí)行,結(jié)果仍然是我行我素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的隨意性很大,這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執(zhí)行,所有員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能有特殊化現(xiàn)象。公司對各項制度必須與員工進行充分溝通,確保制度執(zhí)行到位。

七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境,不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要,由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全,并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件,所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強凝聚力的基本條件。

八、職工參與。

職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作,具有崗位實踐經(jīng)驗,并能夠為公司提供大量真實有效的信息,有利于公司正確決策。事實證明,由職工參與制定的工作目標,能夠使員工的努力方向更加明確,從而提高工作效率,而且能夠贏得職工對企業(yè)的信任,從而增強企業(yè)的凝聚力。
 凝聚力 凝聚 而來 企業(yè)

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