很多人會(huì)認(rèn)為，職責(zé)界定很簡(jiǎn)單，但事實(shí)上，這并不然！

要真正形成有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，需要對(duì)IT部門(mén)職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和拆解。而這種細(xì)化和拆解，需要進(jìn)一步考慮到對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度工作計(jì)劃的分解！因此，雖然看似公司IT部門(mén)日常的職責(zé)定義沒(méi)有什么區(qū)別，但如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向，或年度工作計(jì)劃不同，IT部門(mén)的工作重心會(huì)截然不同，考核的指標(biāo)提取也就會(huì)大不相同！

比如，一家企業(yè)處于剛剛起步階段，因此，對(duì)IT的需求僅僅是導(dǎo)入信息化軟件，那么，此時(shí)，IT部門(mén)的職責(zé)定位就是協(xié)助對(duì)信息化硬件系統(tǒng)的購(gòu)置、寬帶系統(tǒng)的引入，因此，對(duì)IT部門(mén)的考核也就只需要考慮硬件、寬帶引入的及時(shí)性、系統(tǒng)的普及率等對(duì)應(yīng)的指標(biāo)就可以；但如果現(xiàn)在是一家已經(jīng)非常成熟運(yùn)用信息化系統(tǒng)的公司，對(duì)IT的需求更多的是提高對(duì)內(nèi)外部管理效率的提升、對(duì)客戶(hù)反應(yīng)速度的提升、對(duì)更高軟件的開(kāi)發(fā)，那么此時(shí)考量IT部門(mén)的指標(biāo)就更多是軟件系統(tǒng)的更新速度、軟件應(yīng)用的普及程度、系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性等對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。

所以，在進(jìn)行無(wú)論是年度或半年度考核，還是季度或月度考核，IT部門(mén)負(fù)責(zé)人都必須首先明確自身的職責(zé)定位，通過(guò)與公司高層的溝通，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的理解和分解，形成公司高層對(duì)IT信息部門(mén)年度職責(zé)的一致認(rèn)同，并明確IT部門(mén)年度工作計(jì)劃及工作重心將沿著既定的方向和內(nèi)容進(jìn)行，這樣就可以大大避免考核的方向性錯(cuò)誤，解決考核的源頭問(wèn)題！也就不會(huì)出現(xiàn)案例中所述的“那些指標(biāo)沒(méi)幾個(gè)適合我們部門(mén)的”問(wèn)題了。

當(dāng)然，由于IT技術(shù)本身具有較高的技術(shù)隔離，企業(yè)一般員工對(duì)于IT技術(shù)的理解和應(yīng)用都屬于較低層級(jí)，因此，對(duì)于日常的安全防衛(wèi)、維護(hù)工作，IT信息部門(mén)則有必要通過(guò)積極的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。通過(guò)大眾化的宣導(dǎo)，讓員工建立一些日常電腦防范和維護(hù)工作，這樣也可以大大減少I(mǎi)T部門(mén)本身被囿于一些“雞毛蒜皮”的“技術(shù)”問(wèn)題，從而可以將更多的人力投入到重要事務(wù)上去，這也將大大提升跨部門(mén)員工的滿(mǎn)意度。就如案例中提到的，對(duì)于“華東部的銷(xiāo)售部門(mén)”的技術(shù)培訓(xùn)，就能夠通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)部員工來(lái)應(yīng)答和解決客戶(hù)提出的問(wèn)題！

這種通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)分解及溝通獲取的部門(mén)職責(zé)考核目標(biāo)，也將有效引導(dǎo)上級(jí)對(duì)IT部門(mén)年度關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)注，而降低因日常“雞毛蒜皮”事情引起的不良影響！這也就是我們所說(shuō)

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