思辨能力是企業(yè)家的核心能力

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  另一種是“目標導(dǎo)向式”,就是從目標出發(fā),然后進行反向推演,步步鏈接,就是我們常說的反相思維,這一基本方式是:倒推資源配置,倒推時間分配,鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),鏈接方法手段。比如,先不要問一雙手能干多少件事,而是問:要移動泰山需要多少雙手;先不問我的一口鍋能煮多少米,而是問:千軍開飯需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多遠路,只問照亮天下需要多少盞燈!


  兩點之間,直線最短。目標導(dǎo)向式,就是在原點與目標點之間架起最短的橋梁。臭皮匠與諸葛亮之間有什么區(qū)別?區(qū)別就在于:一提到造箭,臭皮匠想到的無非就是要砌多少爐子,砍多少竹子,鑄多少模子;而諸葛亮想到的卻是“草船借箭”。


  “原點導(dǎo)向式”,先招兵后打旗,有什么做什么,可湯吃面。而“目標導(dǎo)向式”,先樹旗后招兵,從無做到有。這就是為什么有的人廣闊天地?zé)o作為,有的人卻能在螺螄殼里做道場的區(qū)別。


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