目標(biāo)管理要完成八個過程
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三、從戰(zhàn)略計劃到目標(biāo)責(zé)任的過程。
計劃有了,誰來執(zhí)行?這是計劃實施的關(guān)鍵,但是,有人執(zhí)行沒有責(zé)任也是枉然。因此,最關(guān)鍵的還是目標(biāo)責(zé)任以及目標(biāo)責(zé)任人的問題。目標(biāo)責(zé)任就是對目標(biāo)達成與否的功過承載,責(zé)任人就是承載這種功過的具體人。沒有責(zé)任體系和責(zé)任保障,再好的計劃也會落空。因此,計劃一旦制定,隨之而來的就是一定要落實責(zé)任人。這個責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。正所謂:千斤重擔(dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)。
四、從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實施的過程。
責(zé)任落實到位以后,就是帶著責(zé)任進行目標(biāo)的實施了。應(yīng)該引起高度注意的是,在責(zé)任——實施的轉(zhuǎn)換中過程中,要講求把責(zé)任量化成一個個可操作、可實現(xiàn)、可考量的具體目標(biāo),這種目標(biāo)的設(shè)定和實施,一定要突出如下要點:目標(biāo)是具體的;可以衡量的;可以達到的;具有相關(guān)性的;具有明確的截止期限的。
五、從目標(biāo)實施到目標(biāo)督導(dǎo)的過程。
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