個人之前使用過的所有產(chǎn)品都要重新設(shè)計，開發(fā)出新的浴盆、別墅、跑車等衍生產(chǎn)品。

　　分手事件從表面上看，是在營造故事，增加人們對芭比的關(guān)注。實際上，是為了對抗危機。到2004年，芭比已經(jīng)45歲了，正面臨著中年危機。而且從2003年開始，芭比銷量呈現(xiàn)出直線下滑之態(tài)。是市場疲軟了嗎?當然不是。其中一個很重要的原因是，半路殺出了程咬金——貝茲娃娃。

　　2000年開始，美國出現(xiàn)了童年濃縮現(xiàn)象，兒童喜好發(fā)生了巨大變化。原來，玩偶是8～10歲孩子愛不釋手的玩伴，現(xiàn)在提前到了3～4歲。美國MGA娛樂公司抓住了這一時機，于2001年6月推出系列玩偶“貝茲娃娃”。和芭比相比，輩子身材更瘦削、化妝更大膽，也更具青春活力。如果說芭比是端莊優(yōu)雅的傳統(tǒng)都市女性，那么貝茲就是當代街頭美少女。以往樂忠于改變、創(chuàng)造的美泰公司，在這一市場變化面前，卻選擇遵行品牌保護主義，不愿對芭比形象進行大改。到2004年9月，貝茲已經(jīng)占據(jù)全球時尚玩偶市場41%的份額，在不到一年的時間里，銷售額翻了一倍多，把芭比擠到了第二位。

　　實際上，貝茲娃娃的出現(xiàn)已經(jīng)令美泰公司意識到，芭比娃娃需要重新變身，以贏得消費者喜愛。于是，美泰公司把目光瞄準輕熟女性，推出新娘系列芭比。但這一嘗試并未改變其命運。《財富》雜志稱，芭比娃娃近10年日子一直不大好過，銷售額已經(jīng)從2002年巔峰時的15.2億美元下跌了28%。

　　2011年3月7日，芭比上海旗艦店關(guān)閉，這是美泰公司全球首家也是唯一一家芭比娃娃概念店。有人用“芭比決定要做一輩子的女孩，所以選擇婦女節(jié)前一天離開”這樣美麗的話語，表達對芭比恒定不變的鐘愛。無奈的是，上海芭比旗艦店真實生意狀況并不理想。業(yè)內(nèi)人士認為，芭比進入中國以后一直面臨定位尷尬的問題。在中國兒童產(chǎn)業(yè)市場，卡通形象比較流行，芭比形象過于成人化，不夠迎合中國消費者的偏好和習慣。而且，幾百塊一個芭比，一萬多一套玩偶婚紗，這種過于昂貴的價格令大多數(shù)中國消費者無法接受。

　　不停地改變，創(chuàng)造了芭比50年不衰的銷售神話;過于恪守品牌保護主義和水土不服，又讓芭比舉步維艱。正所謂，成也蕭何，敗也蕭何。

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