人人都可以成為富翁的理財(cái)三個(gè)概念
152
在著名的美國第一學(xué)府哈佛大學(xué),第一堂經(jīng)濟(jì)學(xué)課只教兩個(gè)概念。
第一個(gè)概念:花錢要區(qū)分“投資”行為或“消費(fèi)”行為。
第二個(gè)概念:每月先儲(chǔ)蓄30%的工資,剩下來的進(jìn)行消費(fèi)。
哈佛教導(dǎo)出來的人,以后都很富有,并非主要因?yàn)樗麄兪敲3錾怼⑹杖胴S厚,而是他們每月的行為,跟一般的普通老百姓只有一點(diǎn)不一樣。
哈佛教條:儲(chǔ)蓄30%的工資是硬指標(biāo),剩下才消費(fèi)。每月儲(chǔ)蓄的錢是每月最重要的目標(biāo),只會(huì)超額完成,剩下的錢就越來越多。
一般人:先花錢,能剩多少便儲(chǔ)蓄多少,儲(chǔ)蓄剩下的錢并不多。
第三個(gè)理財(cái)概念:“理財(cái)三句話”
(1)每月儲(chǔ)蓄30%工資,先儲(chǔ)蓄,后消費(fèi);
(2)投資年回報(bào)10%以上;
(3)年年堅(jiān)持,堅(jiān)持10年以上。
理財(cái)走不出這三句話,每句話都要吃透,完全執(zhí)行,不能馬馬虎虎,打工一族才可以變?yōu)楦挥小?
巴菲特在他的書本里說他6歲開始儲(chǔ)蓄,每月30塊。到11歲時(shí),當(dāng)他有了3千塊,他買了一只股票進(jìn)行投資。巴菲特如此年年堅(jiān)持儲(chǔ)蓄,年年堅(jiān)持投資,十年如一日,他堅(jiān)持了70年,成為世界首富。
儲(chǔ)蓄不是投資,節(jié)儉不是理財(cái)。投資理財(cái)講師張雪奎建議,你想成為千萬富翁、億萬富翁,就要堅(jiān)持三個(gè)理財(cái)概念,最好請(qǐng)專業(yè)理財(cái)是給予投資指點(diǎn),畢竟10%的年增長,不是一般投資方法可以做到的。
擴(kuò)展閱讀
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
淄博燒烤現(xiàn)象是否可以復(fù)制?楊建允:淄 2023.05.04
最近淄博燒烤火出圈了,一場(chǎng)“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件,當(dāng)之無愧
作者:楊建允詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(一) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 我們?cè)谶@里談錯(cuò)誤,不是說每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤,你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們也都知道,但做的時(shí)候,我們卻經(jīng)常做不到,為什
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(二) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之二——注重眼前利益 我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過分關(guān)注腳下,忽視對(duì)遠(yuǎn)方的眺望?! ∮?/p>
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1538
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38