培訓經理的五項修煉

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了解最新的組織和個人學習與成長的相關經驗,只有這樣他才可能更出色地履行職務,并逐步向他夢想的那個職業(yè)目標靠近。但是僅達到這個層面還不夠,如果一位培訓經理夢想成長為知名的組織和個人學習方面的專家或著名企業(yè)大學的校長,他還有必要提出自己的為大眾所認可的關于組織和個人學習的理論見解,或者創(chuàng)造出自己的為大多所認可的組織和個人學習方面的經驗成果。

◎專業(yè)能力

上述四點可以統(tǒng)稱是培訓經理應具備的職業(yè)精神。但培訓經理僅有這些職業(yè)精神還不夠,還要具備相應的專業(yè)能力。因為,僅有職業(yè)精神而缺乏專業(yè)能力,依然無法實現(xiàn)職務和職業(yè)目標。這正如一位士兵,他有強烈的上戰(zhàn)場殺敵的意愿,但如果他不懂得如何上戰(zhàn)場殺敵,到了戰(zhàn)場上他只有被敵殺的份兒。

培訓經理應具備的專業(yè)能力主要包括以下六個方面:

1.培訓需求分析的能力;

2.培訓計劃制定的能力;

3.培訓項目管理的能力;

4.培訓評估的能力;

5.內部培訓師的培養(yǎng)與管理的能力;

6.建設學習型組織的能力。

如何你讀過本系列文章的前面15篇,相信你已經知道,在前面的文章中,我已經就內部培訓師的培養(yǎng)問題給出了觀點和建議。在隨后的文章中,我還將圍繞培訓經理的這六項能力建立問題繼續(xù)發(fā)表觀點和看法。敬請關注。

 五項 修煉 經理 培訓

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