一只小鳥(niǎo)的“憤怒”生意
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2011年4月,彼得來(lái)到中國(guó),長(zhǎng)城會(huì)(GWC)舉辦的2011全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的會(huì)場(chǎng)里, 彼得穿著一件越南產(chǎn)的紅色衛(wèi)衣,衣服上大大的“憤怒小鳥(niǎo)”的圖像,讓他在一些國(guó)家經(jīng)常被攔住,要求一起合影留念。
有個(gè)人和彼得穿著同樣小鳥(niǎo)衛(wèi)衣,叫潘天一,出生在南京,6歲移居芬蘭,現(xiàn)在25歲的潘,是Rovio的第一個(gè)華人員工,也是Rovio僅五六個(gè)人的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員之一。
“彼得潘”組合中國(guó)之行的第一站選擇了上海,這里是今年憤怒的小鳥(niǎo)復(fù)活節(jié)尋金蛋活動(dòng)所在地。作為游戲季節(jié)版(Season Version)的招牌市場(chǎng)活動(dòng),金蛋已曾在數(shù)個(gè)國(guó)家和地區(qū)被發(fā)現(xiàn),美國(guó)國(guó)家航空航天局(NASA)都曾被尋出過(guò)金蛋的線(xiàn)索。
“明天會(huì)去騰訊公司。”在前往MobileMonday Beijing的路上,彼得說(shuō),此次中國(guó)之行,是和中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)談合作的,有了投資facebook的Accel這樣的頂級(jí)VC公司,通過(guò)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行深度推廣,自然是輕車(chē)熟路。
但Rovio會(huì)不會(huì)和諸多知名外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,落下水土不服之癥?
彼得似乎一點(diǎn)都不擔(dān)心,攤開(kāi)手掌,數(shù)著“雅虎、Ebay、甚至Google,他們都是美國(guó)公司,我們是芬蘭公司。小而充滿(mǎn)創(chuàng)新創(chuàng)造的公司。”
“當(dāng)然,前提是,我們?cè)谥袊?guó)找到這個(gè)星球上最優(yōu)秀的人才,當(dāng)然,這個(gè)優(yōu)秀,絕不是"虎媽媽"(Tiger Mama)教育出的孩子,也不是用GPA來(lái)衡量的。”
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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只
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