任正非的生存法則

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“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”,任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國金融危機(jī)的禍根:一個(gè)牛哄哄、官僚氣的高層管理,壓制了公司生生不息的創(chuàng)新。也正好是在那一年初,我應(yīng)邀到日本豐田考察,從豐田公司與美國通用汽車公司的對(duì)比中,我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的頑癥。于是我提出了“地頭力”和“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。


相比我的“地頭力”說,任正非提出的“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”,一下子把問題說清楚了。去一些大公司培訓(xùn),高管問什么是“地頭力”,老總說,就是任正非說的“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。

我發(fā)現(xiàn),一個(gè)公司生生不息的“地頭力”或競爭力,需要有兩個(gè)基本條件:一是從心所欲,不逾矩;二是充足授權(quán)和信任的支持。

任正非在他2010年的元旦獻(xiàn)詞中,提到“管理的灰度”,提出了一個(gè)在混沌和顫抖中把握平衡和節(jié)奏的新視角。為了達(dá)到人人都奮進(jìn)的那種化境,他知道“管理上的灰色,是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協(xié)、灰度。”

對(duì)開放、妥協(xié)、灰度的更深刻理解,讓任正非在2010年底提出了一系列“云時(shí)代”生存法則的新構(gòu)想。

任正非把中國企業(yè)家在這個(gè)起始點(diǎn)上的忐忑描繪得很傳神:“華為20年來,從青紗帳里走出來,一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’,走在一條曲曲彎彎的田間小路,像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉,手拿長矛,單打獨(dú)斗,跌跌撞撞,走到今天。當(dāng)我們打開眼界一看,我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。”

 法則 生存

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  我之所以把我所總結(jié)的這些銷售的模式和方法稱之為終端銷售的黃金法則,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),在我們的終端培訓(xùn)和培訓(xùn)管理過程中,我們的導(dǎo)購人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓(xùn)的實(shí)踐

  作者:崔學(xué)良詳情


 終端店長的能力將決定終端的銷售能力,終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力,企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個(gè)循環(huán)的過程中,終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此,我們要高度重視終端店長對(duì)企

  作者:崔學(xué)良詳情


  在終端的銷售過程中,當(dāng)顧客已經(jīng)開始對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,并且已經(jīng)開始接受我們的建議的時(shí)候,我們的導(dǎo)購就要開始進(jìn)入產(chǎn)品介紹的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的推介不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品推銷的過程,更重要的是一個(gè)讓消費(fèi)者接受并且

  作者:崔學(xué)良詳情


2006年9月初中國《直銷法》兩大條例正式出臺(tái),否定了直銷業(yè)的通行法則“多層直銷模式”。在法律正式生效前的3個(gè)月內(nèi),企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試和政府的博弈才剛剛開始?! ?jù)記者了解,許多內(nèi)外資直銷企業(yè)主要都在兩

  作者:陳亮詳情


對(duì)于中國直銷業(yè)來說,2005年9月2日是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天,《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》(以下簡稱《條例》)正式頒布,規(guī)定中國直銷市場(chǎng)于當(dāng)年12月1日重新開放?! 》沙雠_(tái)后不久,眾多

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現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)民或

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