中小企業(yè)要慎重進行多品牌運作

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例如,公司引入basic折扣香煙品牌來保護萬寶路的溢價定位。 
basic的定位是“抽起來很好,花費卻更少”。在引入非究竟替代品,菲力浦·莫里斯使用了另一個品牌sharp,沒有讓miller與sharp產生任何聯系。這樣一來,basic和sharp都沒有稀釋其旗艦品牌萬寶路、米勒的聲譽。

多品牌戰(zhàn)略對許多老板來說,很具誘惑性,但說實在的,光有沖動是不夠的,如果沒有強大的品牌和創(chuàng)新的手法做支撐,沒有足夠的資源解決各個領域的問題,往往會遭遇滑鐵盧,這樣的例子在市場上已經是層出不窮了。

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