這家企業(yè)錯(cuò)把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成了員工福利，利益均沾，鼓勵(lì)大家入股，而個(gè)別員工對股權(quán)激勵(lì)缺乏認(rèn)識，只圖眼前利益不愿與公司長期發(fā)展。很多中小企業(yè)主對于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的存在理解上的偏差，這給股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施帶來很大阻礙。提高福利可以通過工資、獎金等以現(xiàn)金的形式給予；而股權(quán)激勵(lì)屬于長期激勵(lì)的一種形式，直接目的是吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，調(diào)動其工作積極性，構(gòu)建一個(gè)充滿活力、忠誠、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)，終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、以股權(quán)激勵(lì)為幌子籌集資金

2008年陜西某通信技術(shù)有限公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，該公司的員工福利在西安屬于中上層，經(jīng)過7年的發(fā)展，公司年銷售額近1億。但是根據(jù)行業(yè)潛規(guī)則，中國移動、中國聯(lián)系、諾西等該公司的大客戶在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)均由會頂墊資，由于工程浩大、回款期長，使得會頂電信公司賬面盈利數(shù)千萬，但是現(xiàn)金流異常緊張，員工獎金已經(jīng)在公司留存兩年了，并且在銀行有大量的信貸。公司為了發(fā)展急需不斷沖入現(xiàn)金，于是大股東就借股權(quán)激勵(lì)之名籌集現(xiàn)金，最終也籌到了一千多萬。

在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)，為了提高激勵(lì)對象認(rèn)購的積極性，公司設(shè)置的對價(jià)形同虛設(shè)，按公司正常發(fā)展趨勢就可實(shí)現(xiàn)，如此低的“門檻”使得股權(quán)激勵(lì)完全變成了集資的工具。和哲團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，首先該電信公司的舉措有非法集資的嫌疑；其次這種股權(quán)激勵(lì)完全沒有激勵(lì)的效果，對于公司治理結(jié)構(gòu)的完善毫無益處；再者，大股東通過該激勵(lì)計(jì)劃是自己的股權(quán)比例得到稀釋，用如此低廉的“價(jià)格”出售公司股權(quán)，是對公司價(jià)值的嚴(yán)重低估，在員工向公司變賣股權(quán)時(shí)公司勢必遭受重大損失。

股權(quán)激勵(lì)并不是使員工獲得股權(quán)就了事，它是一套嚴(yán)格的管理制度體系。獲得股權(quán)是有條件的，只有在激勵(lì)對象不斷完成績效指標(biāo)的情況下，才能獲得相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。此外，股權(quán)激勵(lì)是長期激勵(lì)，對于被激勵(lì)對象而言具有收益不確定性的特點(diǎn)，如果企業(yè)主不誠信，員工就不會相信企業(yè)主真的在搞股權(quán)激勵(lì)，不但不能激勵(lì)，反而適得其反。

　3、股權(quán)激勵(lì)與公司制度、績效考核

2009年初，浙江某化工有限公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。該企業(yè)做紡織印染劑，正處于告訴增長期，由于公司成立時(shí)間不長、發(fā)展過快使得到目前還沒有成文的績效考核制度，甚至連崗位說明書都未制作，公司管理嚴(yán)重混亂，老板葉總憑自己的精力已經(jīng)遠(yuǎn)不能顧及公司的方方面面。為了規(guī)范公司管理，葉總決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，初衷為：實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對象就是公司的主人了，這樣他們不用上級催促就會加班加點(diǎn)的工作，看到有誰偷懶就會主動匯報(bào)上級。

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