參建保障房是房企新的社會責(zé)任

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　 我們暫且不去議論保障房建設(shè)與房企社會責(zé)任的邏輯關(guān)系，我只是認為，這是中國的一個信號，參建保障房雖然利潤微薄，但是，已經(jīng)是國家和人民考量房企社會責(zé)任的一個窗口。

　 但是，我們不能讓所有的房企都去建設(shè)保障房，都去把社會責(zé)任放在首要的位置，不過，70%的房企不去做點保障房，實在是說不過去，就是秀場也要秀一把啊，可見，中國的房企，大多數(shù)是在社會責(zé)任上市吝嗇的，是沒有大家風(fēng)范的，一股腦兒的小家子氣。

　 我們在百強房地產(chǎn)企業(yè)10項一級指標(biāo)的得分中，“特別評價”和“消費者”兩項一級指標(biāo)得分最高，而節(jié)能環(huán)保和社會貢獻得分最低。

　 誠然，房企在“節(jié)能環(huán)保和社會貢獻得分最低”，更是暴露了中國房企的利欲熏心而少有社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

　 一個不追求社會責(zé)任的房企，是不成熟的房企，是走不遠的房企。

　 但愿，在保障性住房這一民生工程、民心工程、德政工程中，我們中國越來越多的房企能從地方政府要求的10%左右的被“參建”，能自發(fā)自覺的踴躍和積極的“參建”，一可不辱使命，二可薄利多銷，三可喘息生機，四可另覓商機，事事如意，何樂而不為之？

　　就像國外有些房企熱衷于老年住宅一樣，我們中國的房企也熱衷一下保障房的建設(shè)吧！這里面很有寶藏可挖！我們的房企要有變時機為商機的勇氣和前瞻。
 參建 保障 責(zé)任 社會

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