自然堂,品牌與渠道互動推進的戰(zhàn)略邏輯

 作者:張兵武    179

己的發(fā)展空間是個艱難的挑戰(zhàn)。進入市場不久的自然堂移植公司在美容院線積累的服務與教育營銷的優(yōu)勢,針對專營店終端建立起了系統(tǒng)化的培訓體系,并以“前店后院”經(jīng)營模式對該渠道予以改造開發(fā),在經(jīng)營、設備、形象、促銷等方面予以立體支持,讓小規(guī)模、不成熟的專營店得到迅速成長,以“老師”的角色獲得了渠道的認同。

  這種以“推”為主的做法讓自然堂在培養(yǎng)代理商、扶植專營店終端方面花費大量精力,但也有效地提升了終端對自然堂的信任感和忠誠度,使其初步成長為渠道品牌。
第二階段:2006年至2008年,通過導入品牌戰(zhàn)略制造高空影響力,帶動渠道的擴張,確定其在專營店市場的領袖地位。

  這三年是專營店渠道爆發(fā)的黃金期,自然堂在過去以“推”為主的基礎上,開始通過品牌投入“拉”動渠道。

  2006年4月開始,在專營店渠道初步奠定江湖地位且擁有良好網(wǎng)絡規(guī)模的自然堂開始進行大規(guī)模的廣告投放,打破國產(chǎn)護膚品略顯沉悶的競爭格局,重排座次,迅速進入主流地帶,為眾人所關注,開始了大規(guī)模的戰(zhàn)略性跨越,并且?guī)诱麄€行業(yè)發(fā)展進入大提速、大升級的新階段——在這三年中,自然堂的模式被全方位地復制,國內(nèi)化妝品行業(yè)市場的營銷模式開始改天換地,明星代言、高空電視廣告、大規(guī)模的渠道營銷會議、針對代理商與專營店的系統(tǒng)性培訓開始在行業(yè)內(nèi)廣泛普及。自然堂的渠道在此過程中迅速擴張,市場網(wǎng)絡有效地得到優(yōu)化,渠道第一品牌的地位初步得到確立?!  ?

  第三階段:2008年之后,已具備品牌知名度的自然堂開始在戰(zhàn)略層面全力開發(fā)百貨商場終端,同時以高端渠道的資源影響力提升自身品牌的市場地位,實現(xiàn)了渠道與品牌的有機融合與相互促進。

   張兵武
 邏輯 互動 渠道 推進 戰(zhàn)略 自然 品牌

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