自然堂,品牌與渠道互動推進(jìn)的戰(zhàn)略邏輯

 作者:張兵武    179

2010年歲末,自然堂宣布“逐步取消訂貨會,將工作重心從渠道轉(zhuǎn)到消費(fèi)者”,消息迅速傳遍業(yè)內(nèi),叫好者眾,反對者也不少,質(zhì)疑者亦有之,可謂“一石激起千層浪”。
  按理說,在經(jīng)歷了近30年市場化運(yùn)作的環(huán)境中,將消費(fèi)者作為品牌經(jīng)營重心應(yīng)該已成為放之四海而皆準(zhǔn)的法則,不值得大驚小怪,但偏偏卻在化妝品業(yè)內(nèi)引發(fā)一場不大不小的“地震”;這就像說了一句“做人要講禮貌”引來眾人圍觀一樣,太過于大驚小怪。

  中國化妝品產(chǎn)業(yè)的成長始終受制于渠道的歷史大環(huán)境,以渠道為核心的經(jīng)營思路有著強(qiáng)大的慣性。行業(yè)因自然堂的新做法眾說紛紜、糾結(jié)不斷,正充分地反映了這一行業(yè)特性。

  但是,將工作重心從渠道轉(zhuǎn)到消費(fèi)者,對于歷經(jīng)10年發(fā)展的自然堂而言無異于分水嶺式的宣言,也在一定程度上傳達(dá)了這樣的信息:過去10年,自然堂品牌崛起的戰(zhàn)略支撐在于渠道。

  過去的10年,是以渠道變革為主體重構(gòu)產(chǎn)業(yè)市場的10年,也是自然堂將渠道與品牌互動推進(jìn)的10年。由無到有以至領(lǐng)先,自然堂無疑為我們提供了一個十分生動的市場進(jìn)化樣本。作為自然堂市場爆發(fā)期的品牌策劃顧問,通過對其10年發(fā)展史的深度透視,我認(rèn)為渠道與品牌互動推進(jìn)大致可以分為三大階段。

  第一階段:2001年至2005年,自然堂嫁接專業(yè)線經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,跨界精耕化妝品專營店渠道,奠定渠道品牌基礎(chǔ)。

  此階段的國內(nèi)化妝品專營店渠道處于幼年期,也是十分關(guān)鍵的探索期。對于規(guī)模化程度低、大多為個體作坊式經(jīng)營的專營店而言,如何在商超百貨主流渠道的擠壓下擴(kuò)展自 張兵武
 邏輯 互動 渠道 推進(jìn) 戰(zhàn)略 自然 品牌

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