新醫(yī)改加速洗牌,制藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
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制藥企業(yè)也開(kāi)始兩極分化,強(qiáng)者搶占更多資源和能力,擴(kuò)展未來(lái)發(fā)展空間,弱者面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展危機(jī),在這樣的背景和趨勢(shì)下,國(guó)內(nèi)4500家制藥企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?
優(yōu)勢(shì)企業(yè)要抓住機(jī)遇加速發(fā)展
在新醫(yī)改改變產(chǎn)業(yè)格局和行業(yè)洗牌加速的大背景下,哪些類型的優(yōu)勢(shì)企業(yè)將從中受益實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?和君咨詢認(rèn)為三類企業(yè)面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇。
首先是具備政策和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè),以哈藥集團(tuán)、華北制藥、東北制藥和石藥集團(tuán)等為代表的國(guó)有大型醫(yī)藥企業(yè),在醫(yī)藥市場(chǎng)改革初期,由于體制和機(jī)制等內(nèi)部問(wèn)題,加之眾多民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的靈活競(jìng)爭(zhēng),曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)困難,舉步為艱。但它們并不缺乏產(chǎn)品、技術(shù)、人才和資金,缺乏的只是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運(yùn)行機(jī)制。
其次是具有專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè),優(yōu)秀的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)大都是在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼出來(lái)的企業(yè),具有靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力,往往具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),專業(yè)化發(fā)展往往是其成功的秘訣。
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如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
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降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
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降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
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