佛山中小企差異化制勝之道

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國星光電副董事長余彬海認(rèn)為,國星光電能在中國LED封裝產(chǎn)業(yè)界率先上市,主要得益于國星光電三個方面的堅持:其一是對人才的重視,從2000年成立工程技術(shù)中心的寥寥數(shù)人到目前專業(yè)開發(fā)人員多達(dá)200多人;其二是對創(chuàng)新的重視,從跟著國外的步伐走到自主研發(fā)創(chuàng)新,目前已經(jīng)擁有專利近200項,國星光電的創(chuàng)新之路從質(zhì)疑到堅定不移地走下去;其三是對品牌建設(shè)的重視,打造負(fù)責(zé)任的公司,從而提高客戶及消費(fèi)者對國星光電的信任。

  余彬海表示,未來國星光電將利用好資本市場的品牌,把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才的優(yōu)勢和規(guī)模的優(yōu)勢。

  上市后,國星光電加快整合LED產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局的步伐。今年初,國星光電與廣州誠信、廣發(fā)信德和自然人鄧錦明合資新設(shè)佛山市國星半導(dǎo)體技術(shù)有限公司,國星光電占公司股份的66.7%,為控股股東。國星半導(dǎo)體主要從事LED外延和芯片的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

  “整合LED產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略,以LED封裝器件為主,適時向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”圍繞該戰(zhàn)略,國星光電早已開始布局。去年7月,國星光電參股旭瑞光電,在佛山南海設(shè)立合資公司,首次涉足LED產(chǎn)業(yè)的上游,參與大功率外延片和芯片的研發(fā)制造。而在2009年底,國星光成立專門運(yùn)作LED照明產(chǎn)品研發(fā)及銷售的照明事業(yè)部,從事LED燈具、光源模塊等下游LED應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)。為更好地應(yīng)對LED照明市場的發(fā)展,照明事業(yè)部近期升級為照明分公司,目前分公司已獲得工商局營業(yè)執(zhí)照。新成立的分公司經(jīng)營范圍包括制造、銷售光電半導(dǎo)體器件、光電顯示器件等,并進(jìn)行光電工程技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)與項目投資。

  國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步的階段,大部分企業(yè)集中在技術(shù)門檻較低的產(chǎn)業(yè)鏈下游封裝和應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)鏈上中游高端產(chǎn)品,如外延片、芯片等仍主要依靠進(jìn)口。據(jù)了解,目前LED核心專利主要集中在日亞化工(日本)、歐司朗(德國)、克里(美國)、通用電氣(美國)、豐田合成(日本)和三星(韓國)等大公司手中。由于這些跨國公司較早發(fā)展LED,他們不僅擁有眾多專利,國際市場份額也大多掌握在其手上。余彬海倡議:“LED行業(yè)在中國仍然是中小企業(yè)居多,跟這些國際巨頭面對面競爭,我們經(jīng)常打?qū)@偎?,我們能不能成立區(qū)域性的共同群體,把核心技術(shù)通過購買、授權(quán)等方式實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作,使行業(yè)快速前進(jìn)?”

  
 差異化 異化 制勝 山中 之道 中小 差異

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