渠道革命,化妝品專賣店“一鳴驚人”

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試想一下,如果Vinistyle選擇傳統(tǒng)的商場專柜、超市賣場的零售渠道,結(jié)果可想而知:要么被大品牌吞沒,要么在大賣場里和其他品牌大打價格戰(zhàn)。蘇美堅持連鎖專賣的渠道形式雖然在韓國、日本等地早已司空見慣,但就中國市場而言實屬敢想敢做的異類。因為專賣店的零售形式對于產(chǎn)品、品牌、專業(yè)服務(wù)的整體要求是多品牌店不可比的。所以,對于Vinistyle等專賣店品牌而言,變革是挑戰(zhàn),亦是百年不遇的良機。

在品牌摩天大樓的構(gòu)建中,品牌實力是外墻磚瓦,終端渠道是骨架支撐。行業(yè)渠道革命猶如企業(yè)前進中的逆風(fēng),健全的渠道分布支起品牌發(fā)展的脊梁,讓企業(yè)和品牌在動蕩的環(huán)境里依然健步如飛;毋庸置疑,堅持單品牌專賣的渠道形態(tài)將助蘇美這一類創(chuàng)新型企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)之路上走的更遠。

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