傳統(tǒng)制造業(yè)轉型與升級

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5. 產(chǎn)業(yè)結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產(chǎn)品附加值較低）

三、傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，企業(yè)面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業(yè)務流程密切相關。傳統(tǒng)制造業(yè)隨著公司的業(yè)務量擴大、組織機構擴充、公司人員增加、資金流量增大，在新形勢下在其發(fā)展中企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)，如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎薄，包括、硬件基礎、管理基礎，仍然表現(xiàn)為“弱、小、散。”等。

1.服務應用平臺體系建設的不完善

2.生產(chǎn)計劃控制的模式落后

3.供應鏈管理不完整企業(yè)應變能力差

4.成本計算不準確，成本控制差

5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)

6.組織機構和業(yè)務流程不完善

7.管理制度缺乏以及人治現(xiàn)象嚴重

8．管理工具落后

9. 現(xiàn)代管理思想應用落后

調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今企業(yè)所面臨的問題無非是：外因，勞動力成本增加、原材料價格上漲、終端維護成本增加以及不可預測的政策風險等問題；內因，企業(yè)內部管理粗放、浪費嚴重、人員異動頻繁等直接導致的企業(yè)利潤逐漸萎縮。

 制造業(yè) 統(tǒng)制 轉型 升級 制造 傳統(tǒng)

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