職場技巧:怎樣做個圓滑的管理者
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四、對內(nèi)圓外方的人要靈活變通
有些人張口是人民利益,閉口是黨紀國法,但肚子里卻裝的是男盜女娼、個人私利。他們在臺上慷慨激昂,伊然一副正人君子模樣,臺下卻干些烏七八糟、見不得人的丑事。這種人在領導眼前、群眾面前渾身都是一派正氣,但自己心里卻非常清楚自己是一個什么樣的人物。這樣形態(tài)的人,便是內(nèi)圓外方的人。因為搞言行兩張皮,玩弄兩面術,所以極具欺惑性。生活大舞臺上,他們是出色的演員。罩著金色光環(huán)的貪官,披著華麗外衣的惡人,就是這種形態(tài)人物的典型代表。他們很會包裝自己,如果剝開這層包裝,就會原形畢露。“金玉其外,敗絮其中”,是對他們的恰如其分的評價。
同這種形態(tài)的人物交往,要靈活變通。由于他們嘴上一套,心里一套,所以和他們打交道,既不能不聽他們說的,又不能完全相信他們說的。如何交往,運用什么策略,采用什么方式,說出什么內(nèi)容,要根據(jù)當時情況靈活變通,切不可被他們的“精彩論述”迷住了雙眼,進入了死胡同。與這類人交往,首要的任務是根據(jù)各個方面的信息,分析出他的真實內(nèi)心,然后再對癥下藥,巧妙引導。如此的話,就能夠把他們帶到正確的交往軌道上來。
那么,作為管理者,當你在工作上非常需要某個人的協(xié)助,而這個人又跟你有某種程度的不合時,你該怎么做?逃避和放棄,是最笨的方法,這么做只會顯示你的懦弱和無能。
要化敵為友的確不容易,但不是不可能。 最有用的辦法就是先把握你的“敵人”的心理,分析造成這種局面的原因,然后才能對癥下藥,有針對地接觸“敵人”的武裝,達到心理溝通和認可的目的,真正做到化敵為友。
當別人抓住你的錯誤大加指責時,你在惱怒之前,不妨先平復自己的心態(tài),認為他是對你的關心。從這個角度去理解和解決問題,要比無休止的爭論對錯強得多。如果你能挖掘?qū)Ψ骄渚鋷Т痰脑捓镫[藏的積極因素,那么就會大大消除出現(xiàn)敵對場面的可能性,從而減弱攻擊的心態(tài)。
接著,你要有直面問題的心態(tài),努力找出合理的辦法解決它??梢韵确治鲈?,自己先想想,是不是做了哪些事、說過哪些話讓對方看不順眼。如果不明就里地去找對方興師問罪,只會更加激起對方的“反感”心理,讓對方看你更不順眼,激化矛盾。
抱著解決問題的心態(tài)去向?qū)Ψ絾柷宄颉D憧梢詥査?ldquo;我不知道發(fā)生了什么事,是否可以告訴我是什么問題。”如果對方什么話也不愿意說,那說明對方對你的敵意較深,那你干脆直截了當?shù)馗鷮Ψ秸f:“我知道你對我似乎有些不滿,我認為我們有必要把話說清楚。”
實在不行,可以向?qū)Ψ桨l(fā)出委婉的警告。如果對方不肯承認他曾經(jīng)跟別人說過不利于你的話,你也不必戳破他,因為對方已經(jīng)從心理上感到了自己的言語和態(tài)度的不當之處,這時你只要跟他說:“我想可能是我誤會了。
不過,如果以后你有任何問題,希望你能直接告訴我。“你的目的只是讓對方知道:你絕對不會坐視不管。這時你的心理優(yōu)勢已經(jīng)確立,你就可以向?qū)Ψ桨l(fā)出化解矛盾的信號。
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