管理層的考核是一個比較容易被忽視的工作，管理者更多的是在強調(diào)員工的考核，卻忽視甚至回避管理層的考核，這對員工來說是不公平的，也不利于對管理者進(jìn)行有效的約束，搞不好會公司的管理環(huán)境造成破壞。
要想使管理者行動起來，用心管理，就必須加強對管理者的考評，把管理者的績效表現(xiàn)納入公司的考核體系，使管理者的績效表現(xiàn)得到激勵和約束。
2.建立管理者的考核評價體系
管理者的考核評價體系是激勵約束管理者的價值體系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)，又是考核管理者業(yè)績的原則。
管理者的考核評價體系是公司的管理哲學(xué)的集中體現(xiàn)。通過建立構(gòu)建評價體系，明確管理者的職責(zé)權(quán)限，將管理者的責(zé)權(quán)利很好地統(tǒng)一起來，使管理者行為更加科學(xué)規(guī)范，更符合現(xiàn)代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者真正地負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，實施好自己的管理職責(zé)。
另外，管理者的考核評價體系同時也是員工考核的榜樣，通過考核管理者能在很大程度上帶動員工業(yè)績的提升，促進(jìn)員工不斷努力、更加用心地工作，形成人人用心，人人追求進(jìn)步的工作氛圍和企業(yè)文化。
作為長遠(yuǎn)之計，管理層必須花一翻心思，請咨詢公司也好，管理層自己研究也好，關(guān)鍵是要把這個評價體系先建立起來，用評價體系激勵管理者的動機(jī)、約束管理者的行為。
3.用目標(biāo)統(tǒng)一管理者的行動
考察管理層是否用心就是要知道管理者是否在工作，在做什么工作，做得怎么樣，下一步準(zhǔn)備怎么做，在整個管理活動中對管理者的用心狀況進(jìn)行制約和監(jiān)督。
這就需要管理層用目標(biāo)去統(tǒng)一管理者的行動，層層設(shè)立目標(biāo)，層層檢查目標(biāo)，把管理者的行動統(tǒng)一到目標(biāo)上來，用目標(biāo)指導(dǎo)行動，用執(zhí)行目標(biāo)的結(jié)果檢查管理者的業(yè)績。
通過目標(biāo)管理的方式，管理層不僅能夠統(tǒng)一行動，更能在原有的基礎(chǔ)上做得更好，使工作更具前瞻性，工作業(yè)績更富創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。

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