“市場人中要是按出身分類，我不算‘海龜’”，是標準的‘土鱉’類。”滕俐爽朗地笑著。
　　海外大公司的工作經(jīng)驗，是當今籠罩在很多成功市場人身上的炫目光環(huán)。區(qū)別于“外來的和尚”，土生土長、沒有海外經(jīng)驗的滕俐也“會念經(jīng)”，
是標準的實戰(zhàn)派?，F(xiàn)任伊士曼柯達公司醫(yī)療集團大中華區(qū)市場部經(jīng)理的她，已經(jīng)供職柯達醫(yī)療集團8 年時間，并以佳績創(chuàng)造了“滕俐品牌”——由滕
俐來做的項目，戰(zhàn)無不勝。
“我們是漏斗”
提到品牌大家往往聯(lián)想到“百年老店”之類，而年輕又充滿活力的滕俐卻與“老”字不沾邊。憑借多年的市場經(jīng)驗和智慧沉淀，滕俐用她的“兩
把刷子”總結出一套實用的“土辦法”。
　　在一些人看來，市場與銷售是一對解不開的冤家，由于銷售是“掙錢”的，而市場工作是“花錢”的，如何協(xié)調(diào)兩者的關系，成了擺在每一位CMO 面
前的大問題。
　　目前，滕俐負責柯達大中華區(qū)市場工作，包括市場推廣、PR、產(chǎn)品的法律法規(guī)注冊、政府關系溝通、市場調(diào)查等。“我們這個市場部門是服務于
銷售部門的，提供他們所需要的‘彈藥’，如市場策略，推廣活動等，”滕俐認為，marketing 不只是對外，還有一個internal marketing。怎樣才能爭取
更多資金投入到市場上，與internal marketing 有很大關系。“我經(jīng)常與銷售團隊說的一句話是，marketing 是做什么的？銷售團隊是逐一擊破客戶；而
marketing 團隊是一個空降部隊，是一個群體，客戶是金子，marketing 工作是幫助銷售團隊過濾客戶, 起一個漏斗的作用, 將沙子里的金沙過濾出來。
銷售再經(jīng)過我們篩選的金沙中挑出金子。產(chǎn)品要怎樣才能讓大家都知道？這是marketing 的工作，銷售團隊本身的影響力是有限的, 只有市場和銷售
團隊的緊密合作才是贏得市場的關鍵.” 滕俐解釋說，marketing 之所以是一個空降部隊，是因為可以利用廣告、媒體、公關等各種武器，通過市場
推廣計劃，通過宣傳活動，來幫助公司傳達有效的產(chǎn)品信息，幫助銷售團隊工作。
　　“有時候客戶買了其他品牌的產(chǎn)品，銷售團隊還不知道。怎么解決這個問題呢？展會是一個很好的方式。展會上我們會搜集客戶的采購信息，反饋給我們的銷售團隊。
另外，銷售團隊僅僅憑解說產(chǎn)品去進攻一個專業(yè)的市場很困難，我們可以做一個形象的課件幫助說明。”市場團隊最大的目標和價值所在，就是通過在市場上的投入輔助完成銷售任務。因為
有了市場部門的高效工作，有了協(xié)調(diào)的分工與合作，柯達醫(yī)療市場與銷售的沖突降到了最低。
“市場部四鬼”
　　滕俐擁有開朗的性格和做事業(yè)的激情。因為開朗，她善于與客戶交朋友；因為熱愛自己的事業(yè)，她做了比別人多得多的工作，并帶動了整個團隊的工作熱情——大家常常自覺加班到很晚，
“市場部四鬼”由此而生。
　　別人洗桑拿的時候，滕俐在“洗腦”——她把任何一個交流看作豐富自己頭腦的機會。marketing 工作要求市場人對新事物保持敏感，還要維護現(xiàn)有的客戶群，要和不同角色的人保持
信息交流，開放的性格使滕俐的思想在時時刷新中“保鮮”，從而在復雜的工作中游刃有余。
　　如果說開朗是滕俐與生俱來的天性，那么“多做工作，在工作中抓住機會”則是她成功的關鍵。2000 年她開始負責柯達醫(yī)療產(chǎn)品全國市場推廣時，每年的3—4 個大型展會、10—20 個全國性
會議、20 個產(chǎn)品注冊，包括媒體、政府工作、產(chǎn)品說明書都是滕俐一個人做，這種狀況持續(xù)了三年。在很多公司，僅僅產(chǎn)品注冊都是一個團隊來做。
　　“在工作中培養(yǎng)能力對一個年輕人來說比工作本身更重要，我自己升職比較快、機會比較多，
其實都是在工作中培養(yǎng)起來的。我常和我的團隊談到職業(yè)生命，在20 多歲的時候就要建立自己的能力了，任務多、機會就多。”目前，滕俐的團隊做市場服務，不直接與客戶打交道，主要面
對醫(yī)院做推廣。但她的團隊特殊之處在于“自己給自己加壓”，要求員工從客戶、銷售、產(chǎn)品各個角度考慮問題，做市場推廣時多走向前沿，如在各地做展會、做產(chǎn)品推廣時，抓住機會與客
戶聯(lián)系；多去醫(yī)院看看；多與銷售團隊溝通。“一些人不理解我們的團隊為什么這么忙。的確做市場的沒有銷售壓力，與銷售人員有些區(qū)別，但在我們團隊
里看不到這樣的差別，我們團隊甚至比銷售團隊還要忙。”
　　無心插柳柳成蔭，比別人多幾倍的付出，使滕俐無意中收獲了很多，“業(yè)務做大肯定需要別人的支持，我需要幫助
的時候大家都非常主動，這是我原來沒有預料到的。”“吃虧是福”，滕俐由衷認同這個有趣的符合辯證法的思想。
　　工作起來像拼命三郎的滕俐，也是一個出色的領導者，懂得合理分配資源、用恰當?shù)姆绞秸{(diào)動團隊的積極性。“一
個人要懂得使用、分配資源，懂得放權，不要把所有的事情扛
上身。”
　　“員工有的離你的期望值很遠，作為領導只能想解決的方法，即使很生氣我也不會馬上爆發(fā)，盡量不把個人的壓力
釋放給你的下級；而是另找時間告訴他，找個大家都接受的方式。”
　　“我會用自己的經(jīng)驗、自己的親身經(jīng)歷，主動去告訴我的團隊，怎么把工作做好，但不能不允許下屬犯錯誤。”
“土鱉”很時尚
　　自稱“土鱉”的滕俐還創(chuàng)造了另一個品牌——時尚品牌。“怎么吃，怎么穿，問滕俐沒錯”，是公司上下一致的認識。
“一個人走在大街上, 應該考慮有自己的風格才不會埋沒在一群人之中。穿衣、談吐、風度氣質(zhì)，都是你和別人交流的
載體。對于做marketing 的人，尤其要注意花時間去培養(yǎng)你自己的風格，可以刻意訓練一下自己的口才，在儀態(tài)、打扮
等方面找到適合自己的方向。”
　　滕俐喜歡民族的東西。穿中式的服裝、用餐也喜歡去裝修典雅的中餐館，甚至家里的家具、裝修也是中式的。“總
有一些衣服、裝飾是適合你的，只不過要花時間去嘗試、尋找，找到最合適的。我覺得中式的從年齡、風格各方面比較
適合我。”她內(nèi)斂而不失個性的發(fā)型、高雅大方的著裝，連同溫和的談吐，處處都在傳遞著她與眾不同的信息——這是
滕俐，不是別人。
　　滕俐直言喜歡名牌服飾，因為“名牌代表品質(zhì)”。偶爾她會偷個小懶各處購物、旅游，找個環(huán)境好的酒店，大吃大
睡，徹底放松。
　　“我自認為是很時尚的人，逛街、買東西，帶動公司女孩子的穿衣潮流是我常干的事兒。”滕俐笑笑說。穿衣打扮
同樣是交流的工具和手段，市場人滕俐把職業(yè)敏感帶到了生活之中。
“血是黃的”
　　提到自己的成功，滕俐由衷感謝柯達這個蘊涵豐富的舞
臺?？逻_文化和柯達人，給了滕俐極大的影響。

滕俐有兩個綽號，“雷鋒”和“英雄母親”。滕俐生產(chǎn)的前一夜，竟然還暴露在電腦輻射下收發(fā)郵件；在剛剛滿月的那一天就
“迫不及待”地上班了。
　　“柯達是百年老店，也是一所大學。從你上班的第一天起就有人和你去講柯達的文化，尊重個人、互相信任、剛直
不阿，在這里都有實在的體現(xiàn)。是它的文化讓所有的員工都熱愛這個偉大的公司，我自己就是其中之一，不然不會生產(chǎn)
后一個月就扔下孩子去上班。我的團隊里大多是20 多歲的女孩子，正是吃穿、愛美愛玩的年齡，但她們不會吝惜任何
力氣，和男同事們一樣加班到12 點。”
　　至今還有很多人記得2000 年柯達醫(yī)療集團的客戶千人市場活動，公司最大的領導、醫(yī)療市場部門80 多名員工與
一千個客戶一起共度。這個活動是滕俐策劃的，主旨是感謝客戶和擴大柯達醫(yī)療在市場的影響力。滕俐認為，柯達的成
長、個人的成長都是客戶給予的，而柯達的文化也給客戶留下了難忘的烙印。該活動的成功，充分表現(xiàn)了客戶的滿意、
員工的成長與柯達文化的水乳交融。柯達的標識采用純黃的底色，它不僅僅代表著柯達公司， 它的內(nèi)涵也已經(jīng)
深深融入了柯達人的心中, 正像滕俐所講的一句話：“柯達人的血脈中流著黃色的血”，它印證了眼前這位
職業(yè)經(jīng)理人對她所服務的公司無比熱愛。
　　滕俐在柯達已經(jīng)有8 年時間，相對于在華的外企單位職工職業(yè)生命來說已經(jīng)很長。在跳槽成為時尚的當今，柯達員工離職率相對較低。“柯達的文
化、理念、氛圍吸引著員工，在海外如我國港臺地區(qū)、美國，許多人都是在柯達做一輩子。”
　　面對獵頭公司和更多誘惑，滕俐無動于衷，她已經(jīng)在為抓住2008 年奧運商機而積極準備柯達產(chǎn)品的推廣了。據(jù)了解，柯達作為奧運
會主要的頂級贊助商，與奧運會合作有一百年的歷史， 2008 年奧運會運動員診療中心將應用柯達醫(yī)療的產(chǎn)品和技術進行服務。
“服務于2008 年的奧運會是我的夢想,市場人在2008 年會有很多的事情去做，那時候一定能最大程度地體現(xiàn)出你的能力, 那里將
會有一個更加絢麗的舞臺。”滕俐充滿信心地說。她讓人們相信， 最好的戲還在后面。

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