華彩對傳統(tǒng)集團(tuán)管控體系的五個(gè)批判之三

 作者：白萬綱    123

關(guān)于子公司是獨(dú)立法人，母公司不能干預(yù)這個(gè)問題。
有很多子公司說你不能干預(yù)我，母公司不能干預(yù)我，因?yàn)槲沂仟?dú)立法人，我們要對這個(gè)問題進(jìn)行評價(jià)，子公司說母公司不能干預(yù)你，你是個(gè)獨(dú)立法人，這個(gè)說法它的錯(cuò)誤在哪里呢？

第一，母公司事實(shí)上是通過出資人角色，在子公司董事會發(fā)揮作用，在子公司監(jiān)事會發(fā)生作用。


第二，母公司通過子公司董事會對子公司進(jìn)行制度安排，從而讓子公司經(jīng)理人戴著鐐銬跳舞，在子公司形成董事會做制度，經(jīng)理層執(zhí)行制度，監(jiān)事會評價(jià)運(yùn)行結(jié)果的這么一種良性的三權(quán)分立的制衡結(jié)果，所以母

公司是通過預(yù)先的制度設(shè)計(jì)，讓子公司在規(guī)范內(nèi)運(yùn)行。

第三，母公司作為董事會的實(shí)際控制者，來對子公司的經(jīng)理層的工作細(xì)則，何謂工作細(xì)則呢？就是工作崗位的責(zé)權(quán)，匯報(bào)關(guān)系，績效的確定，薪酬的設(shè)計(jì)，考核方法，還有其他的職務(wù)消費(fèi)等方面，進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第四，母公司作為出資人，對子公司重大的業(yè)務(wù)重組、公司重組、產(chǎn)品與服務(wù)重組，以及債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)重組等行為，作為出資人可以通過種種手段進(jìn)行干預(yù)。
所以母公司對子公司的干預(yù)，不是通過母公司這一級的法人，對子公司下紅頭文件來完成，而是通過滲透到子公司運(yùn)行的治理層次、制度安排層次，管理層次，通過直接、間接的手法，來促使子公司與母公司和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到價(jià)值最大化的一個(gè)目的。所以說因?yàn)樽庸臼仟?dú)立法人，所以母公司不能干預(yù)子公司。這個(gè)概念事實(shí)上是對現(xiàn)代企業(yè)制度的不理解。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 華彩 之三 批判 五個(gè) 體系 傳統(tǒng) 集團(tuán)

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來是因?yàn)槊Σ贿^來，才開始考慮要請店員。當(dāng)然了，外請的店員數(shù)量也少，一般也就1-5位之間。

  作者：潘文富詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，2022年

  作者：姜上泉詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)

  作者：姜上泉詳情

與對外銷售工作相配套的，是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能，業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候，簡單的手抄單，紙面賬，面對面溝通，微信短信等措施也行，甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后，

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有