如何進(jìn)行崗位評價

 作者:趙梅陽    195


3、組建專家小組
專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量。這是因?yàn)閷<医M的成員是崗位評價工作的主體,全公司所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。
4、培訓(xùn)專家小組成員
專家組的成員雖然很了解公司的各個崗位,但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),因此,在打分前,對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行前饋控制,這兩項(xiàng)工作是十分必要的。項(xiàng)目組對專家組進(jìn)行了兩個小時的崗位評價培訓(xùn)。
5、重新組建專家小組
第一次專家組多數(shù)成員由于種種原因不能參與實(shí)際的崗位評分,經(jīng)過項(xiàng)目組與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)商,重新組建新專家小組。
六、崗位評價結(jié)果分析
1、試打分結(jié)果分析
試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程,發(fā)現(xiàn)問題以對正式打分進(jìn)行前饋控制,另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評價工作的另一個重點(diǎn)。
七、運(yùn)用崗位評價需要注意的問題
崗位評價的評分法具有良好的可擴(kuò)展性,因此,隨著公司的發(fā)展,當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時,公司需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價,評價的方法依然是由公司組建專家組,通過上述的工作流程來進(jìn)行;當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化的時候,公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況,看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新的評價。因此,雖然這套評價體系是固定的,但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。

 崗位 評價 如何 進(jìn)行

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