解放后，我國(guó)開(kāi)始了新民主主義向社會(huì)主義的過(guò)度，經(jīng)過(guò)三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對(duì)平均的“大鍋飯”制度，我國(guó)探明了適合國(guó)情的分配制度——按勞分配。在社會(huì)主義社會(huì)，由于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展還沒(méi)有能夠達(dá)到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)之間還存在著差別，勞動(dòng)還未成為人們生活第一需要等原因，只能實(shí)行按勞分配的原則，多勞多得，少勞少得。按勞分配原則是我國(guó)分配個(gè)人消費(fèi)品的基本原則，較好地解決了社會(huì)主義公有制條件下效率與公平的矛盾關(guān)系。

目前，在我國(guó)其他方面的管理中，例如企業(yè)管理，還沒(méi)有很好地實(shí)施按勞分配原則。改革開(kāi)放后，隨著國(guó)有企業(yè)的改革，“鐵飯碗”和“論資排輩”現(xiàn)象已經(jīng)大大減少，但仍然存在一定的問(wèn)題，有的國(guó)有企業(yè)高層管理者在職期間，業(yè)績(jī)平平，沒(méi)有為企業(yè)和國(guó)家作多少貢獻(xiàn)，仍然能夠拿到高薪，這就是按勞分配的反面例子。再看民營(yíng)企業(yè)，由于民營(yíng)企業(yè)的私有性質(zhì)和民營(yíng)企業(yè)的管理水平較低，就出現(xiàn)了諸如“能者多勞而少得”的現(xiàn)象。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，抑或是行政、事業(yè)、家庭等各種組織，在管理中都要處理好效率與公平之間的關(guān)系，按勞分配原則符合當(dāng)前時(shí)代要求的效率優(yōu)先、兼顧公平。按勞分配原則也是中國(guó)五行企業(yè)管理的重要主張。

在分配制度中實(shí)行按勞分配，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)及員工具有很多優(yōu)越之處。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于規(guī)范責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提高整體的公平性，為企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)營(yíng)造和諧氛圍，平衡利益矛盾與沖突，激發(fā)企業(yè)的活力。否則對(duì)“利”處置不合理的行為都可能會(huì)引起或激化矛盾。對(duì)企業(yè)的高層管理者來(lái)說(shuō)，按勞分配更使人感到心悅誠(chéng)服，不會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)高層混亂的局面。對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，少勞少得，多勞多得，有利于激發(fā)干勁，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在發(fā)展中完善自我，使人們不斷地尋找方法，解決問(wèn)題，提高工作能力，從而得到更高的回報(bào)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

管理中怎樣才能做到按勞分配？一方面，要正確處理國(guó)家、自身組織和個(gè)人的物質(zhì)利益分配關(guān)系。另一方面，在組織內(nèi)部勞動(dòng)者之間要真正體現(xiàn)按勞分配，不能實(shí)行平均主義，也不能憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主觀意志。只有這樣，才能在效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上，兼顧公平，滿足人們物質(zhì)和精神需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的快速發(fā)展。

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