寇北辰:晉升的金鑰匙—十六字方針

 作者:寇北辰    128

每個人都渴望幸福,每個人都渴望發(fā)展、不論是幸福和發(fā)展都來自物質(zhì)的支持,物質(zhì)的來源就是幸福之路,離不開為財之道,為財之道離不開為官,為官之道也離不開為管,先要學(xué)會被人管,才能去管人。

每個員工、每個管理者都希望能得到提升,但不知道如何才能得到提升,首先要學(xué)會做乖孩子討人喜歡,二有正確的做事方法具備管理者的素質(zhì),三要有一種有效的上下級溝通的方法。本人通過研究找到了制約人們晉升發(fā)展的原因,同時總結(jié)了“十六字方針”來解決這些問題,通過大量的實(shí)踐,只要學(xué)懂每個人晉升平均只有8-12月時間。按照這十六字方針去做個人就會達(dá)到能力過硬,做領(lǐng)導(dǎo)愿意委托重任之人,從而保證了職業(yè)的晉升,走快速發(fā)展之路。為了民族的發(fā)展,為了民族的整體利益的快速發(fā)展,我在這里將為你介紹打開晉升之門的金鑰匙——工作十六字方針:“四個請示、四個總結(jié)、四個步驟、四個方法”。

四個請示——每年初向上級主管請示本年工作任務(wù);每月初向上級主管請示本月工作任務(wù);每周初向上級主管請示本周工作任務(wù);每一早向上級主管請示當(dāng)天的工作任務(wù)。

四個總結(jié)——每年底做好本年工作總結(jié);每個月末做好本月工作總結(jié);每個周末做好周末工作總結(jié);每天做好日工作總結(jié)。

四個步驟——一個步驟明確工作任務(wù);二個步驟是分解任務(wù);三個步驟安排任務(wù)時間;四個步驟實(shí)施計劃。

四個方法——A方法:重點(diǎn)的事放在第一時間去做;B方法:次重點(diǎn)的事放到第二時間去做;C方法:日長工作放到第三時間去做;D方法:每日留一點(diǎn)時間處理突發(fā)事件。

有的人總是抱怨生不逢時,懷才不遇,認(rèn)為自己得不到晉升是因?yàn)?ldquo;千里馬常有而伯樂不常有”;也有人總是覺得別人得到提拔是走了“狗屎運(yùn)”或“拍馬有方”;還有很多人說,生死由命富貴在天,掙扎得死去活來到頭還要聽老天爺安排,不如知足常樂。果真如此嗎?如果你是千里馬,就不要把自己隱匿于群馬之中,而應(yīng)把千里馬的姿態(tài)、氣質(zhì)與能力表現(xiàn)出來,伯樂自然就出現(xiàn)在你身邊了;如果你認(rèn)為別人努力的結(jié)果僅僅是運(yùn)氣,就更應(yīng)想想在幸運(yùn)女神在垂青之前別人付出的血汗;如果你認(rèn)為命運(yùn)不在自己手中掌握,那么生活的意義與價值又在哪里?所以,得不到晉升往往是因?yàn)椴欢脮x升之道,“十六字方針”用區(qū)區(qū)數(shù)字教你方法,易懂易記。

四個請示和四個總結(jié)保證了上下級之間暢通的交流。主動請示上級,也就是告訴他你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作計劃與安排,上級的批示就是直接的指導(dǎo),確保雙方更有效、更及時的配合,從而可以提高工作效率,增進(jìn)工作默契度。主動總結(jié)工作,也就是告訴上級你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作中的得與失,上級的批復(fù)同樣是直接的幫助,從更高的層次和另一種角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),支持你以后的工作,使你把優(yōu)勢的東西發(fā)揮的更好,把劣勢和缺陷的地方更改過來。四個步驟和四個方法保證個人的工作高效順利地完成。任何事情都有其內(nèi)在的規(guī)律,四個步驟是幫助你認(rèn)識事物的客觀規(guī)律,尋找突破口,制定具體的步驟,循序漸進(jìn),否則無從下手或跟著感覺走,就未必能把事情做成,更不必說把事情做到最好。四個方法保證把一天的時間與工作任務(wù)合理搭配,使時間價值最大化,有利于高效完成工作。

你無論是一個管理者還是一名普通員工,只要能夠把“十六字方針”運(yùn)用得好,就一定能得到晉升,也一定能夠在更高的崗位做好;如果要求下屬也堅持做好,管理也會變得更容易。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 金鑰匙 北辰 六字 晉升 鑰匙 方針 十六

擴(kuò)展閱讀

連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時候,暫時離開了營銷一線,而是站在營銷外再來反思營銷,反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時代下,營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

  作者:蔣觀慶詳情


系列專題:向韓非學(xué)管理處理員工與企業(yè)之間關(guān)系,尤其是處理民營企業(yè)老板和老臣子之間的關(guān)系一直是讓人頭痛的問題。最近在不同場合講《向韓非學(xué)管理》,對比儒家和法家在對待君臣關(guān)系的看法覺得非常有意思。對待君臣

  作者:王山詳情


第二章 認(rèn)知不對稱局勢(二)按照唐納德·蘇的觀點(diǎn),企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式,它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競爭環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)理人和

  作者:吳振海詳情


第二章 認(rèn)知不對稱局勢(二)按照唐納德amp;#8226;蘇的觀點(diǎn),企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式,它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競爭環(huán)

  作者:吳振海詳情


第七章 挑戰(zhàn)者的成長之道(三)揚(yáng)長擊短的成長階段挑戰(zhàn)者在原有的“小池塘”中占據(jù)了絕對優(yōu)勢后,就可以開始從一個細(xì)分市場擴(kuò)展至另一個,如從低端向中高端或從高端向中低端市場擴(kuò)張,從一個地區(qū)向另一個地區(qū)擴(kuò)張,

  作者:吳振海詳情


企業(yè)管理者常犯的三十六項(xiàng)錯誤,這些錯誤是:一、授權(quán)不夠、授權(quán)不明確。二、權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不分。三、多頭管理、越級指揮。四、踢皮球——推卸責(zé)任。五、死愛面子。六、不能容忍部屬的錯誤。七、把建議當(dāng)作是批評。

  作者:堯舜安詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有