寇北辰：《隆中對》中的戰(zhàn)略管理

 作者：寇北辰    104

《隆中對》出自陳壽的《三國志》，是人物傳記的節(jié)選，但它的核心部分卻是一篇才華橫溢的戰(zhàn)略管理策劃方案──諸葛亮對劉備為“信大義于天下”而問“計”所作的回答。
策劃方案起止范圍“自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)……誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。”我們暫時不評價該戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性與合理性以及后來是否實施成功，僅從戰(zhàn)略管理的角度來探討《隆中對》中值得后人思考的地方。整個方案區(qū)區(qū)349字，成為千古一絕，被歷代傳誦，婦孺皆知。曾有個朋友告訴我，他們公司花費(fèi)了100多萬人民幣，請一家著名的外國咨詢公司做了一個戰(zhàn)略管理方案，大概五六百頁放在那里厚厚一打，卻并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
戰(zhàn)略管理該如何去做呢？且聽諸葛亮是怎么做的。首先是環(huán)境的分析，自董卓篡權(quán)以來，各地豪杰紛紛起兵，占據(jù)幾個州郡的數(shù)不勝數(shù)。其次是競爭對手及戰(zhàn)略要地的分析，曹操與孫權(quán)難以對付，但荊州的劉表、益州的劉璋和漢中的張魯則易于攻打。再次分析劉備優(yōu)勢并方案設(shè)計，指出劉備是皇室后代，威信和義氣聞名于天下，且思賢若渴，并勸說劉備先奪取荊、益二州作為王業(yè)的根基，然后跟西南少數(shù)民族和睦相處，并外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理，使戰(zhàn)略后方得到鞏固，待到時機(jī)成熟，再從荊、益二州出兵，北定中原。最后對這樣的戰(zhàn)略前景進(jìn)行預(yù)測，如果實施順利，則“霸業(yè)可成，漢室可興”。
諸葛亮“未出茅廬，便定三分天下”的戰(zhàn)略管理，何以成功？用了下列哪種戰(zhàn)略工具：SWOT分析、PEST分析、價值鏈分析還是波士頓矩陣？我們可以說都用到了，比如優(yōu)劣勢的分析、內(nèi)外部環(huán)境的分析；也可以說都沒有用到，隆中對中沒有出現(xiàn)任何Strenth或Political或市場占有率這樣的詞語？從時間上對比一下，劉備三顧茅廬的故事發(fā)生在公元207年，而這些戰(zhàn)略工具出現(xiàn)在1700年以后，孰先孰后？孰強(qiáng)孰弱？

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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